[管理学]清华课件0710-团队执行力.pdf

团队执行力打造 主讲:刘勇 C-MTP项目 讲师简介 管理博士，和君智业资深顾问，中层培训解决网高级顾问、 斯巴鲁汽车（中国）常年管理顾问、 《哲商》杂志、 《中国 经营报》特约撰稿人。 历任： 乐凯集团区域经理 华电投资高级经理 时代光华北京公司副总经理 时代光华胜任力学院资深顾问等职。 刘 勇 刘老师具有多年企业管理经验，历经生产、项目、市场 和销售等多个部门，并专注于企业人力资源培养的研究，会 同国内专家开创“从结构到残局”管理能力训练体系，对企 业管理人才的培育发展具有深入的理解和丰富的实践，其品 牌课程 《高效能的管理者》、 《中层执行力》是众多企业管 理培训的必修课。刘老师曾为斯巴鲁（中国）、SK （中国） 数尚、中国移动、京城控股集团、上海乐美集团等数十家大 型企业培训提供过培训和项目设计服务。 C-MTP项目 执行力的价值 C-MTP项目 什么是执行力? 是达成目标与结果的行动力 --把阵地拿下 C-MTP项目 执行力的两种境界 快速行动 达成结果 C-MTP项目 执行力的两个关键: 愿不愿做? 有没有能力做? 执行力,不仅仅是态度问题 C-MTP项目 团队执行力的障碍 无视 结果 • 地位和自我 逃避责任 • 指标失控 欠缺投入 • 模棱两可 惧怕冲突 • 一团和气 • 相互戒备 缺乏信任 C-MTP项目 执行不力 首要责任在管理者