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第九章 MRP 教材第9章 物料需求计划 P229 第九章 MRP 教学目的：物料需求计划和制造资源计划是一种新型的生产与运作组织方式，是一种被广泛运用的资源协调系统。通过本章学习，了解MRP和MRPⅡ的原理、系统结构以及具体应用方法。 学习内容 引导案例-1 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。 今年二月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型。尚有余下的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。 引导案例-1 小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其它零部件之外，还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1件，每个齿轮箱中有最大齿轮1个，而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。 小张计算了一下，生产100辆轻型卡车还需要100-2=98件变速器，需要100-15=85件齿轮箱组件，需要100-7=93个大齿轮，需要100-46=54件毛坯。 当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，李科长连连摇头，说：“错了，错了！”小张顿时感到不解，难道我连这名简单的算术都不会吗？ 1 基本理论1.1 相关需求与独立需求 独立需求：某种库存项目的需求与其他库存项目无关，具有某种独立性，是一种不确定的，随机的，企业自身不能够控制的需求。ex.? 相关需求：某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可以对这类库存进行确定型的控制。 ex.? 相关需求与独立需求的关系 1.2 传统订货点法的局限性-1盲目性 订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均衡状态，且相互独立，是根据历史数据预测未来需求，据此决定订货量和订货时间。 1.2 传统订货点法的局限性-2 高库存和低服务水平 A产品需要五种零件，每种零件以95%的概率进行供给， 5种零件不发生缺货的概率为 - 1.2 传统订货点法的局限性-3 形成块状需求 结论 传统订货模型如EOQ模型只能解决独立需求问题，而相关需求问题又如何解决呢？ 2 MRP的基本思想 MRP( Material Requirement Planning 物料需求计划 ) 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 所谓“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。 组织生产的两种方式 以物料为中心 体现了为顾客服务的宗旨－－物料的最终形式是产品，而产品正是顾客所需要的 以设备为中心 是以产定销思想的体现－－有什么样的设备生产什么样的产品 2 MRP的基本思想2.1 MRP的发展沿革 基本MRP－－物料需求的计算工具 闭环MRP－－用于计划和控制的信息系统 MRPⅡ－－制造资源计划 ERP－－企业资源制造计划 2.2 MRP概述-1 从预定日期开始，把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。 MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。 MRP概述-2 MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排，它主要回答三各问题： 需要什么？ 需要多少？ 何时需要？ 2.3 MRP的基本原理-1 基本思想:围绕非独立需求的物料，按需准时生产。 MRP的基本原理-2 2.4 MRP的特点 特点: 反工艺顺序——后向拉动式 围绕物料，以销定产 准时——上下工序间保持服务关系，不提前完工，不延迟 2.5 MRP的基本结构 2.6 MRP的输入 基本的MRP包括输入、输出、数据处理三部分。 其中输入是由主生产计划、产品结构文件、库存状态文件构成。 2.6.1 主生产计划 Master Production Schedule (MPS)也指总进度计划，主要表明生产哪些最终产品，何时需要，以及以什么数量等。 Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each end item. Master Production Schedule (MPS) 2.6.2产品结构文件－物料清单 Product Structure Tree —Bill-of-Material (BOM)说明元器