毕业论文-江苏润恒物流集团市场营销策略分析--以银川润恒城为例精选.docx

江苏润恒物流集团市场营销策略分析-以银川润恒城为例1公司简介江苏润恒物流集团成立于2005年，集团总部位于南京市河西新城CBD核心区，是集食品展示交易、物流配送、精深加工为一体的大型现代化企业集团。现有职工12000余人，资产逾150亿元，具有强大的技术优势、管理经验和资本实力。集团以智能化冷藏中心为核心,物流配送为服务链条,展示交易及大型超市为终端销售网络,充分整合食品物流产业链，着力发展电子商务和期货平台，致力于成为冷链物流行业的领导者。　　截止2012年底，集团已在南京、沈阳、合肥、宁夏、哈尔滨、包头、淄博、海城、运城等全国15个省市完成布局，形成全国网络的产销联动经营模式。在发挥集团专业技术和规模优势的基础上，将2020年建成覆盖全国的50个以上大型现代化食品物流产业园。　　集团以“诚信、创新、高效、回报”为企业理念，以打造中国现代食品物流平台为使命, 全面提升食品企业竞争力，致力于成为中国食品冷链物流第一品牌。1.1银川润恒城项目简介银川润恒城项目由自治区王正伟主席于2012到南京招商引资，项目由江苏润恒物流发展集团投资兴建。项目位于贺兰山路跟兴州北街交接处往北2公里处。项目北起沈阳路，南至大连路，西起栗子园街，东至包兰线，大连路往东一直到阅海，穿过阅海再往东走可以直达贺兰到德胜工业园区。沈阳路往东可以直达军马场。栗子园街以西是大学城，兴州北街往北两公里可到北绕城高速。我们整个项目总占地2500亩，分三期建设。一期为现代食品物流交易平台，包括清真食品交易中心、鲜活水产交易中心、蔬菜交易中心、果品交易中心、电子物流配送中心、粮油配送中心、国际食品展示中心和冷库群。二期为商业风情街。三期为住宅楼和政府储备库。2市场营销环境2.1外部环境20世纪80年代以来，随着各种自动化技术和信息技术在制造企业中的不断运用，制造过程本身的技术对提高制造企业产品的竞争力开始变小，企业把提高竞争力的侧重点逐步放在物流方面，着力于把运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，从而使物流业有了长足的发展。现在，在发达国家，物流业能发挥带动和支撑国民经济不断发展的作用。我国的物流业起步较晚，存在的问题较多，已经成为我国国民经济发展的瓶颈之一。因此，分析我国物流业存在的问题，理清物流业发展的思路，就成为经济理论界的一项紧迫任务。2.1.1中国物流业存在的主要问题　l.第三方物流服务规模较小.第三方物流是指物流供应链一体化过程中由物品的供方、需方以外的第三方提供物流服务。物流业发展经历过企业内部分散化物流、企业内部专业化物流和第三方物流三个阶段。西方国家物流业的发展表明，独立的第三方物流需占社会的50%，物流产业才能形成。所以第三方物流发展程度反映了一个国家物流业发展的整体水平。目前，第三方物流在整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。2.物流基础设施能力不足。目前我国大多数物流企业是从传统的物资和商业储运企业、各部委所属储运基地以及港口、码头等转运代理点转变过来的。由于这些企业脱胎于计划经济，是粗放型经营，条块分割的产物，其基础设施能力远远不能适应我国经济发展的需要。表现在交通运输能力仍不能满足运输需求，主要运输通道供求矛盾依然突出;仓库储存设施落后，大部分仓库是20世纪五六十年代建的，已经相当陈旧;现代化的集装箱、散件运输发展不快，我国水路集装箱化率仅为42%，而国际上一般为60%;高效专用车辆少，汽车以中型汽油车为主，能耗大，效率低，装卸搬运的机械化水平低。3.物流企业信息技术水平较低。运用信息技术是发展物流业的关键。由于第三方物流企业要和许多货主建立合作关系，要处理来自多个企业的不同种类的数量商品的传递，因此，第三方物流企业必须利用互联网来汇集运输、储存、装卸、包装、加工、配送等众多合作伙伴的信息，根据企业的需要选择每一个环节最合适的合作伙伴，并能及时满足客户的需求，这就要求物流企业要有很强的信息收集、储存和处理的能力：由于我国物流企业从总体来说信息化起步比较晚，信息化程度较低，对企业信息化存在许多分歧，不少物流企业还处在电话联系、手工操作、人工装卸的低级阶段。许多现代信息技术，如条码技术、射频技术、EDI技术、全球卫星定位系统技术等，都处于学习和起步阶段。4.物流管理体制，法规和技术标准不完善。目前我国物流业的管理基本上仍沿袭计划经济体制，物流业的管理权限分割为铁路、交通、民航、海关、商贸等部门。由于没有一个统一的主管部门进行宏观管理和协调，物流中横向联系被纵向的管理体制隔断。在这种体制下，若一个企业的物品想实现多式联运(一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式将某一物品运送到目的地的运输方式)，就相当困难。5.物流管理人才匮乏。近年来，我国物流业发展很快，有数据显示，未来5