木制品如何有机融入产品化装饰2010.ppt

如何将木制品有机融入产品化装饰中 木石管中心 吴贞义　　　　　　　　　　　　　　　2011.4.1 杨总产品化装饰教案节选： 杨总产品化装饰教案节选： 一、装饰工程中的木制品特点： 装饰项目中木制品的工期确定（了解生产供货时间） 一、装饰工程中的木制品特点： 二、工程中木制品对后工序的制约： 三、木制品在装饰工程中的角色： 四、如何将木制品有机融入“产品化” 装饰工程施工 3、深化设计及时、准确： 3、深化设计及时、准确： 4、工艺分解、原料采购、及时生产 5、计划任务：工期计划倒排生产出货计划 6、生产质量控制： 7、配套安装施工： 8、安装进度控制 9、安装质量控制： 11、成品打包（项目部完成）： “十件制”释义 在日本家具企业普遍执行以“十件”为生产批量的生产方式，即不管合同所承接批量有多大，在执行车间生产任务派遣时，一律按10件（套）为一个生产循环单位，一个工序只有全部完成上一个 “十件”产品的全部零部件生产后才能再接受下一个以“十件”为批量的生产任务；如此循环，从不打乱。哪怕最后一批仅有11件，也不会将11件放在一个生产批中生产，而是将其中的1件放在下个批次中生产。 ----姑且将这种生产方式叫“十件制” 十件制生产的好处： B、对装饰工程的好处 谢谢 木石管理中心 水总，生产计划表呢 合作会员单位 好的，领导，马上送给你 施工项目部 OK，照此执行 a、原材料质量（外观、内在、环保）、 b、零部件质量（规格尺寸、外观形状、内部构） c、单件质量、整体质量（局部区域总体协调性） d、出货配套性(“单元”产品配套) e、最大化工厂生产集成，尽量减小现场工 作量，减小出错机率，探索集成化快　　 速安装新工艺（如：不锈钢/木制品，玻 璃/木制品，软包/木制品、金属五金/木 制品等） b、对现场安装工人的专业化培训：工期意识、 　 质 量意识、主人翁意识、文明施工 a、配套送货为前提：主、辅材配套； 人员配套、施工机械配套 c、安装质量控制：点 线 面； 外表 内在 d、按“产品化”装饰施工要求，分别以房间、区 域、楼层、施工流水段为单元按先后顺序有 序推 进，杜绝遍地开花。 a、适时对照装饰工程总体施工进度计 划， 　 木制 品安装施工进度必须与总体 进度计 划符； b、安装施工进度纠偏：发现进度计划异常应　 　 及时采取措 施进行动态纠偏。 　 c、进度完成节点应该是施工任务100％完成，不应是“差不多”、“基本上”…… 10、报验： a、严格过程控制：根据规范、标准、合同约定 b、维修跟上：安装、维修同步进行 c、自检；贴标签（质量过程检验单）、记录、 通知、整改、再检、再整改 a、自检合格为前提 b、初验、贴标签、记录、 通知、整改、 c、复 验、再整改、再验 a、检验合格成品全面打包（公司专供膜） b、阳角用专用护角保护 c、1.5米以下、通道口门套等硬质板加强 保护 d、适当位置薄膜外贴合格证 12、其他单元依次施工，最后总体集成 A、对生产厂家的好处 a、生产批量完全可控，生产节奏容易 把握； b、能准确控制出货时间，出货数量可以 预见，运输服务便于衔接，能更好的满 足客户要求，能有效建立企业的口碑 c、原材料周转快，出货周期短，资金回笼 快，资金利用率高 * * 产品是什么： 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。 有形实体 　 　 　　 无形服务 组合 产品化装饰 装饰产品化 房间装修 管理 生产管理 项目管理 产品 装饰产品生产过程 房间1 房间2 …… 房间3 房间4 房间5 楼层2 楼层1 …… 流水施工段 …… 完整装饰工程 移交业主 管理 生产管理 项目管理 产品 零件生产 房间装修 普通产品生产过程 零件1 零件2 …… 零件3 零件4 零件5 部件2 部件1 …… 单件产品 …… 成套产品 对外销售 8、……有效地控制供应商“产品”的工艺品质，必须将“防火墙”设