李明博我的12年等于24年.ppt

做一个具有改变自己性格的有能力的人，他就可以克服任何阻碍。 把握工作,把握时间我做事儿从不后悔。假如我能重新出生，并重新做我做过的事儿，能不能做得更好?很多人会说，只要再有一次机会就会更加努力，会取得更好的成果。但我不同，如果重新再做，肯定不会做得更好。所以工作方面没有什么可后悔的。 我如此努力工作是为了什么呢? 抱怨贫穷的父母，只能换来没有意义的一生。我从来不抱怨父母，也从来没有抱怨过这个贫穷的国家。让我生在这片土地上是为了让我努力工作，我这样想，如果跟跑在我们前面的人一样睡觉、一样做事，就无法赶上他们。 只有比他们更努力工作，才能享受到跟他们同样的生活。如果以工作为由，不做或做不了其他重要事情，那就是工作狂。因为工作忙而把生活中重要的事情，例如，供养父母、照顾家庭、与朋友交流等丢在脑后，那就失去了忙的价值和意义。把握工作就等于把握时间。某人5个小时能完成的工作，别人用10个小时才能完成，那这后面的人，即使把握了工作，却未能把握时间。因此，从结果来看，等于输给了工作。 周末也要穿西装上班 观察一下周末上班的职员，一般都穿着休闲服，是为了下班后直接去玩。我觉得这是个错误的想法。穿着休闲服，一天总在想下班后去玩儿的事情，就无法做好工作。所以我对周末穿西装要求很严。 如果下班后去玩儿的话，备好衣服，工作结束了再换上。如果做不到这一点,周末干脆别上班了。 美国和日本的汽车产业是个对比。美国汽车工厂周五生产的产品次品最多，因为工人都沉浸在周末的气氛里；  日本汽车工厂从周一到周末生产的产品质量相同，因为日本严格区分工作与休息。 曾去过德国一家设计公司，办公室里没有椅子，所有的人都站着工作。除了上下午各有30分钟休息时间外，一直都要站着，对他们来说休息时间就是黄金时间。这与流着汗爬到山顶后，感觉到的那种分外的舒畅和愉快是一样的道理。 对不努力工作的人来说，休息、休息日、休假并不能成为黄金时间。 理清公私关系很重要，区分工作与休息也很必要。工作的时候，不要让其他想法和杂念干扰你，要专注于工作，那样才能珍惜和享受休息时间 To be continue… 未完待续 李明博，1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以CEO的理念从政，政绩显著。 2007年12月19日 李明博当选韩国新一任总统。 李明博在竞选纲领中曾提出“747经济发展计划”,即年均经济增长7%,10年后人均GDP达4万美元,使韩国跻身世界七大经济强国行列。 危机下的一缕曙光我的 12 年等于 24 年 像企业主一样去思考 一些人对我能够20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，问题经常是：“你快速提升的秘诀是什么？”回答这类问题，我感到十分困惑，因为我从来没有做过什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由，我的职位和职责都是企业主的决定，不是我所能左右的。 虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同，我从没有过公休日，并且每天工作18小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。 大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息条件有多少恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀；若失败了，就会说：“你看，当初我说什么了？“但是，我 提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。 每次我送到会长面前的方案总是比会长期望值高出很多。如果会长向我提出：“最好不要再出现赤字了”，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可能以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。 如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标，就是自己放弃自己的权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。 不要与同事竞争，而应该把 企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它，而且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。” 成功的秘诀就是努力 从海外打过来的电话我都亲自接，哪怕凌晨一两点。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部的习惯打电话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误对问题的处理。如果总部在日常业务时间之外不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天 瞬息万变 的世界，两天的时间是多么宝贵啊！ 在海外分公司工作的职员从电话里得出这样一