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煤建通讯 第四期 福建煤炭工业基本建设有限公司 编 2008年3月6日 公司各工地新春施工忙 新春伊始,公司施工工地一派忙碌的景象，各项目部迅速组织劳力，投入到生产工作中去。邵武新天地项目是今年的重点工程，工程量近亿，共十六幢。现已完成全桩基工程，已有八幢楼拨地而起，工程进展迅速，最快已施工至六层楼。面对今年钢材急速上涨、生活物价指数上升、人工费上涨，以及原油价格上涨而引发运输成本加大，进而影响材料上涨的实际情况，项目部领导班子及时调整施工组织计划，对如何完成生产任务、安全生产目标、工程质量目标等，制定了相应的举措，以确保全年生产任务的完成；三明项目部已完成B6—B7临接店面基础土石方开挖1000立方米；B6斜屋面找平、盖面1800平方米；楼梯间及部分屋面模板制作安装；A6、B6、B7内外墙界面剂涂刷30000平方米，贴墙面波纤网1200平方米；A1、A2、B1、B2R 竣工资料整理，预决算资料的汇编报审。各矿建项目部克服雨季施工的各种困难， 根据计划进度迅速组织生产，确保在年底前建成投产，完成集团公司下达的矿井建设任务。与此同时，机关职能部门深入施工现场开展春季大检查工作，要求新工人上岗前必须参加安全培训，同时对各土建、矿建项目部开展了安全隐患排查工作，确保不安全不生产。（党群部综合报道） 公司认真开展春季安全生产大检查 为贯彻落实全国、全省和集团公司安全生产工作会议精神，切实抓好春节后生产组织和全国人大、政协“两会”期间安全生产工作，为2008年安全生产开好头，起好步，努力实现全年安全生产奋斗目标，从2月19日至2月29日公司副经理林国强带领安监室、工程部相关人员对下属各单位、项目部开展全面春季安全生产大检查活动。检查组一行仔细了解了各单位节后施工人员到位、新工人三级培训教育和老工人复训、特种作业人员持证上岗、节后生产安全检查及春季安全大检查自查、学习贯彻落实上级有关安全生产文件精神、层层签订安全生产目标管理责任状等情况，并查看了相应的内业资料。检查组还深入井下检查了工作面顶板、“一通三防”、防治水、机电、提升运输、爆炸材料与井下爆破安全管理情况和地面施工现场临时施工用电、临边防护、“三宝”“四口”、脚手架、基坑防护、施工机械设备及消防情况。此次检查共发现隐患49条，发出整改通知书9份。对检查中发现的问题或隐患，有的已现场要求整改，有的指定责任人，落实资金、措施，限期整改，对一时无法整改隐患要求单位制定相应的防范措施，坚决做到“不安全，不生产”。通过这次覆盖面达到100%检查，及时发现了各单位安全管理中存在的问题并落实整改，对切实抓好节后生产和全国“两会”期间安全生产工作和全年安全生产工作打下良好的基础。（安监处） 和谐开创新天地 —记公司邵武项目部经理郑玉泉 在邵武市有着良好口碑和社会信誉的公司邵武项目部，于2006年2月承揽“邵武名仕豪庭”项目，一期工程4栋36000平方米，已于2007年6月竣工移交，二期工程4栋42000平方米也将于2008年5月前竣工移交。优质工程出诚信，优质工程也锻炼人，吃苦耐劳、敢打敢拼，实践了“树品牌、铸精品、创一流”的企业精神。这与项目部经理郑玉泉为构建和谐团队，在员工中勇挑重担，身先士卒，处处“以人为本” 开展工作的理念分不开。 邵武项目工程开工以来，郑玉泉以公司的任务为总目标，从进度计划、质量管理、安全生产、材料供应到劳动力组织等方面，团结依靠领导班子，对重大问题实行民主决策。如在确定班组及班组承包单价时，必须经过班子成员认真讨论作出决定，目的是使成本得到有效控制。他带头到一线现场指挥，认真做好各班组、各工种的协调，只要有工人在工地，要求管理人员一定在现场，打破以往的8小时工作制管理模式。为此郑玉泉给自已订下一个规矩，每天第一个上班，最后一个下班，在工作中要诚恳待人，以企业利益为重，不以权谋私。 名仕豪庭工程基本上是以固定价的承包方式，由于2007年市场物价不稳定，物价居高不下，加上人工费用一并上涨，使项目部成本很难控制。郑玉泉知难而上，打破以往常规，采取多方控制手段，如涂料、油漆本由项目部自行经营采购材料，改由工人以单包的形式自行采购，此一项就省下几十万元。栏杆安装也是这样，还有在地下室施工均以做点工的形式，达到降低成本的目的。精打细算的经营之道，在郑玉泉看来并非小事，即使是小事也要有所作为，他为此决定在采购材料时，均按货比三家的原则，选择质量好、价格又便宜的一家。由于钢材单价波动较大，每次购买时，他都要向各方了解详情后再订货；对水泥采购方面，主体使用散装水泥，可节省10