工程项目管理4建设项目投资管理教学教材演示幻灯片.pptVIP

;第一节 建设项目成本计划;（二）积极的成本计划 ;积极的成本计划体现在： 1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划(LCC)方法。 3．全过程的成本计划管理。 4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。;（三）成本计划的过程 ;1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3. 按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4. 这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。; 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，以形成成本合理的分配(或布局)。 这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证