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阶段五：方案实施 和君创业指导北京华联进行《北京华联人力资源发展战略的具体实施。 －－和君创业协助北京华联进行理念的大范围传播 －－和君创业指导北京华联制定具体的人力资源规划 －－和君创业指导北京华联制定激活员工队伍的具体方案 关键成果： －－根据合同条款，签定《项目结案书》 －－根据双方合作的满意程度及情况的发展考虑进一步的合作形式。　 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目的主要阶段工作如下: 第一阶段 ？ 第二阶段 15天 第三阶段 15天 第四阶段 30天 第五阶段 ？ 相互沟通，从不了解到相对了解；讨论碰撞，对问题、命题和框架进行全面讨论，这也是共识达成的过程。 高层访谈 调研、访谈，形成诊断报告 传播推广：对有关人员进行培训，或前往有关机构进行宣讲，或准备有关宣传资料；方案实施辅导。 高层案例研讨、培训，形成最终人力资源发展战略方案。其中10天出中期报告。 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目“第二阶段”的工作如下所示（假设）。 方案研究 3天 总部初步访谈 1天 调查与访谈 3天 分析与研究 3天 总体研究 5天 高层项目会议 沟通项目范围与研究重点 讨论研究思路 制定研究计划 拟定访谈提纲 设计调查问卷 总部初步访谈 了解基本业务工作流程 问卷试调查，征求改进意见 修改访谈提纲与调查问卷 收集相关信息 确定有无必要到下属/分支机构调研 分发调查问卷、督促完成并收集问卷 访谈 形成初步结论 整理访谈结果 分析问卷 系统分析讨论 总部再调查 系统分析 形成调研报告并研讨 4、和君创业设计的项目方案 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 客 户 项目类别 所属行业 深圳华为技术有限公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 首都在线（263） 绩效考核与薪酬设计 通讯行业 四川迈普数据通信公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 北京达因集团 组织变革、人才测评体系设计 IT、药业、保健品业 美的集团 中高层绩效考核与薪酬设计 家电业 顺特电气有限公司 员工绩效考核与薪酬设计 电气业 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 新奥集团 人力资源管理体系设计 燃气、太阳能、房地产、酒店行业 企业文化 新疆金新信托投资公司 绩效考核与薪酬设计 金融、证券业 组织设计 珠海华丰集团 人力资源管理体系设计 食品业 组织变革、竞聘上岗、人才测评 海南新大洲摩托车公司 组织变革及人力资源管理体系设计 机械制造业 四川龙蟒集团 组织设计 化工业 人力资源管理体系设计 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 山东鲁能电力科学设计院 绩效考核与薪酬体系设计 电力行业、事业单位 事业单位企业化管理体系设计 山东六和集团 绩效考核与薪酬设计 饲料业 营销组织与网络设计 湖南正虹集团 绩效考核评价体系设计 饲料业 组织设计、竞聘上岗 广东恒兴集团 组织设计、干部竞聘上岗 饲料业 绩效考核与薪酬体系设计 北京金诚信矿山建设公司 组织设计、人力资源管理体系设计 工程、采矿 6、和君创业项目收费标准说明 收费标准： 和君创业的计费标准：总体上根据咨询投入的“人力/ 时间”确定（每月以22个工作日计算） ；即服务时间越长收费越多，所派咨询师级别越高收费越高。咨询师级别与收费标准如下，按服务工作日计算总体收费额度，具体收费标准如下： 一级合伙人：每工作日以16000元标准收费； 首席咨询师（二级合伙人）：每工作日以12000元标准收费； 资深咨询师：每工作日以8000元标准收费； 高级咨询师：每工作日以4000元标准收费； 咨询师： 每工作日以2000元标准收费； 助理咨询师：每工作日以1000元标准收费。 根据双方确认的研究咨询团队的人数、级别、服务天数计算出标准费用总额，再按照项目内容的多少以及难易程度确定收费系数（从0.5到1.2之间）， 标准费用总额与收费系数相乘得到实际收费总额。 客户有权力要求更换不合格的咨询师。 项目付费方式：具体协商 7、 关于项目的其它说明 有关资料提供及保密规定等事项，规定如下： 客户企业须指定合适人员配合咨询小组工作，客户企业应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到客户企业的敏感资料和某些商业秘密，和君创业咨询公司对此负有严格保密义务。 凡客户企业提供的资料，未经客户企业同意，和君创业不得对外泄露，但客户企业的广告及宣传材料除外。 和君创业向客户企业提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户企业负有保密义