工程管理劳动竞赛检查评分标准表(_三标一体_合计_300分.docVIP

工程管理劳动竞赛检查评分标准表（“三标一体”合计：300分） 考核对象： 项目部 考核人： 日期： 序号 评分内容及标准 扣分标准 自评扣分 评分结果 扣分原因及分析 项目 内 容 检查扣分 1 管 理 体 系 的 建 立 1.1未建立完整的质量管理体系； 4 1.2质量目标不满足要求；不覆盖本工程项目； 5 1.3管理目标未分解和量化，未落实到各部门，而且未定期考核； 3 1.4 未为实现管理目标，策划、制定相关措施； 5 1.5组织机构的建立，不符合标准、体系文件及实际需要； 3 1.6未建立质量管理职责及分配； 3 1.7管理体系文件（制度、措施等作业文件）不符合标准及现场实际，可操作性不强，满足不了过程控制的需要，而且不正规； 4 1.8未进行纠正预防措施的实施；实施效果差； 2 1.9资源管理不适宜、不充分（含资质、人力、设备、信息及工作环境）。 3 2 2.1文件和记录的管理不规范、不齐全； 4 2.2未建立受控文件清单及记录清单； 4 2.3合同管理（未建立合同台帐等）； 3 2.4未建立人员资格台帐； 3 2.5不合格品的控制情况；未建立不合格品台帐等； 2 2 管 理 体 系 的 运 行 2.6未建立顾客财产台帐； 2 2.7未建立内部沟通渠道； 3 2.8管理体系文件实施时间不能覆盖工作全过程； 2 2.9职责部门不能满足现场质量管理的要求； 3 2.10抽查现场项目未按要求进行策划并形成文件； 3 2.11是否根据不合格制定纠正预防措施； 3 2.12抽查3-5份现场关键/特殊过程质量记录，是否符合标准、管理体系文件及策划文件要求； 5 2.13对顾客反馈意见记录（包括投诉）处理不及时、效果差； 5 2.14对产品/服务出现的影响到最终结果的不合格控制不力； 5 2.15每年未进行一次及以上的质量活动； 5 2.16未进行质量改进； 2 2.17未编制年度培训计划；计划未进行实施； 2 2.18未进行数据分析； 2 3 监 理 项 目 管 理 3.1没有签订“四控制、二管理、一协调”的合同； 3 3.2监理人员没有相应的资格证书； 2 3.3没有制订监理大纲、规划、目标、办法、细则和措施； 3 3.4 未建立、健全监理制度； 2 3.5监理人员不到位，监理工作流于形式（不正常）； 3 3.5监理报告或报表不全； 2 3.6监理报告或报表质量差； 2 3.7监理报告或报表不及时； 2 3.8监理质量例会、专题会议等记录不全； 2 3.10对承包商质量监督检查不到位； 2 3.11监理日志不齐全；记录问题未关闭； 3 3.12未建立监视和测量装置台帐；统计不全； 2 3.13是否根据工程情况制定工程的创优规划及执行情况； 3 3.14总监理工程师对旁站人员的监督检查记录不全。 3 3.15新技术、新工艺的使用推广、总结情况 5 3.16亮点工程的制定及实施情况 5 序号 评分内容及标准 扣分标准 自评扣分 评分结果 扣分原因及分析 项目 内 容 检查扣分 4 工 程 进 度 管 理 4.1建立工程的整体进度目标，并根据目标编制了各级网络进度计划； 5 4.2工程的实际进度与制定的进度目标相符合； 3 4.3为保证进度目标的实现制定了相应的措施； 3 4.4 进度目标发生变化时能及时根据实际情况对目标进行调整； 5 5 工程信息资料管理 5.1能定期编制工程信息简报，内容详实、全面； 3 5.2工程资料的管理规范，各类资料按要求建立清单； 2 5.3对工程中的先进技术（关键技术）能及时收集、整理，并上报公司； 5 5.4已完工程的施工资料能及时整理、移交相关单位； 2 6 工程质量管理 6.1质量总评的结果符合整体的质量目标 5 6.2建筑工程的质量达到国家优良标准 4