[人力资源管理]薪酬管理第七章薪酬管理与控制.pptx

薪酬管理的发展趋势 ;中国企业薪酬制度的演变过程;1985—1992年：以1985年1月国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行工资与效益挂钩的工资制度。 1993—1996年：明确地勾画出在市场经济条件下企业工资制度政策的具体目标。 1997—2002年：这一阶段我国的个人收入分配制度实现了第三次突破。 2002年至今：中共十六大提出保护一切合法收入和合法的非劳动收入，为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。 ;薪酬战略管理;首先，以信息产业为龙头的经济技术发展迅速，企业规模急剧膨胀，管理复杂化。在经济全球化背景下，企业面临更大竞争，生存与发展问题日益严峻。 其次，企业战略对薪酬管理有巨大的影响。体现在以下几个方面： 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ； 企业战略决定薪酬水平； 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其所占的比例； 企业战略决定企业薪酬结构；;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;7.2 薪酬控制;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;7.2.3 薪酬控制的主要指标P163;7.2.3 薪酬控制的辅助指标P163;7.2.4 薪酬成本控制的途径;7.3 薪酬沟通;7.3.1.薪酬沟通;薪酬沟通概述;薪酬沟通的作用 ;薪酬沟通中存在的误区 ;薪酬沟通的流程 ;薪酬沟通中应注意的问题 ;7.3.2. 加薪的艺术 ;加薪概述 ;加薪加什么 对于“加薪加什么”这个问题其实就是加薪以什么形式来实现的问题。从总体薪酬的角度来看，加薪的形式可以分为以下几类： （1） 加直接薪酬 （2） 加间接薪酬 （3） 加精神薪酬 ;加薪的种类 一般说来，企业员工加薪有5种情况： （1） 年度加薪 （2） 基于市场整体薪资水平的加薪 （3） 基于能力的加薪 （4） 基于晋升的加薪 （5） 试用期满加薪 ;加薪时应考虑的因素 （1） 与公司外部环境平衡 ① 市场环境 ② 人才的供需状况 ③ 地区差异 （2） 与公司自身状况相适应 ① 经营状况 ② 人力资源配置 ③ 公司战略 ④ 公司文化 （3） 与员工本人条件相符 ① 个人绩效 ② 个人能力 ③ 其他 ;加薪方案的设计流程 ;加薪中的常见误区