精品：早会管理制度13-可编辑.docVIP

注： 1、此份为正式运行文件，该制度负责人为管理部经理，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理等； 2、在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时书面知悉文件负责人； 3、运行过程中若同相关文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 A/0 首次发行 2010年9月10日 会 签 栏 总经办 管理部 品管部 生产部 企划部 稽核中心 PMC部 财务部 发文数量 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 东莞绿点家具有限公司 总经理 广东飞鹰管理研究所 项目负责人 早会管理制度 1.目的： 一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日高” 落实执行，提高工作效率，特制定本管理办法。 2.适用范围: 公司全体员工(做珠宝柜承包人员除外) 3.权责: 管理部:负责本管理办法的制定,推行与落实,监督 稽核中心:负责对本管理办法各部门执行情况的稽查 各单位负责执行本管理办法 4.作业程序: 4.1早会时间：星期一至星期五,(星期六大早会时间除外),每天早晨07:50分到小地线对面广场集会.（下雨天由各班组到各车间召开）早会时间为10分钟,即07:50分至08:00.以打卡时间为准.每周星期六大早会时间为07:30分至08:00,以各员工打卡的时间为准,特殊情况需要延长会议时间的，若超过10分钟或提前、推后10分钟召开早会的，需知会管理部,休息日,节假日,请假日除外。（会议后，各车间班组不得再到车间召开会议）。 4.2早会的组织以车间、课或班为单位召开，主管或班长为早会主持人；若各单位没有主管和班长的,由单位经理主持. 周六早会主持人视工作情况而定主持人. 早会前各部门班组须提前准备昨天出现的品质异常实物，在早会上给员工指导和指正。 4.3 主持人整理队形（要求立正、抬头挺胸、整理着装等）；主持人须组织清点人数、检查工服、工牌等着装；然后由主持人问候大家“早上好！”，与会人员应回敬主持人“好！”，声音要求洪亮、整齐；主持人带领大家宣读部门口号；紧接着进入当天的早会内容；最后由主持人宣布会议结束，大家鼓掌散会，进入工作状态。 5．早会内容及程序： 5．1总结前一天工作及简明宣导案例分析结果； 5.2指出存在的不足地方，强调需要大家注意和改进的具体事项；需提供实物教育和培训。 5.3安排当天工作任务和工作重点； 5.4 进行理念、思想与厂规教育（表扬、批评和奖惩决定），让员工分享工作经验、体会和感悟； 5.5 对流程、制度进行学习、宣导； 5.6 传达、贯彻上级指示及相关会议决议，说明及公布重要事项； 5.7 员工报告异常情况或咨询有关事项。 5.8总结点评前一天生产、工作情况，生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星）， 5.9报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面； 5.10安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 5.11进行思想与厂规规章制度教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 5.12 进行简要的技术培训，如6S、安全生产、品质等；可请专业人员讲解。 5.13贯彻公司临时的其他指示。 5.14早会记录与检查。主持人要把早会情况记录在日记本上.稽核中心不定时对早会会议记录进行检查 6.0 管理规定: 6.1早会要求必须严肃认真，不走过场； 6.2早会主持人必须事先做好准备（含早会内容和讲解的样品），声音洪亮，懂得鼓励下属； 6.3总经理、各部门经理分头参加和监督检查早会情况； 6.4手机必须关机或调为振动，紧急事务需要接听电话的，须征得主持人同意后离开会场接听； 6.5严禁低头、懒散、交头接耳、喧哗、打断他人发言等； 6.6严禁谈论与本职工作无关事项； 6.7确有特殊情况，必须征得主持人同意方可离开处理； 6.8违反纪律者，按《会议管理制度》相关规定处理； 7. 处罚条例: 7.1 早会过程中须严肃认真，一丝不苟，不能走过场,不能应付了事, 开早会时嘻嘻哈哈的,一次给予10元/次处罚. 7.2 对迟到、无故缺席早会者，会后由班长将迟到人员名单上交给管理部，管理部门将对其进行素质教育,锻炼身体30分钟,方式为跑步30分钟,有时将视情况的需要,打扫全厂卫生一遍，或给予迟到人员10元/每次的处罚（注：每人每月拥有一次不处罚的机会）。 7.3 对早会组织者或主持人,对开早会不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚班长或