美的热水器-GL-002 工作计划管理办法.docVIP

佛山市美的热水器制造有限公司 Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. 工作计划管理办法 MR/GL-002 A-1 佛山市美的热水器制造有限公司 Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. 审批页（含修订） 编制/修订原因说明： 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 编 制： 杨光华2005-03-08 审核意见/日期： 同 意。 周 辉2005-03-08 会审意见/日期： 同 意 。 杨 尉、邵儒栋、周立国、王建国、谢德伟 审批意见/日期： 同 意。 曾建林2005-03-11 备 注： 1、所有文件审批发布必须按照公司规定的审批流程组织审批（具体见《文件和资料控制程序》要求进行），并在此处写明审批流程： 编制部门（管理部）→会审部门（营销部、财务部、研发部、制造部、新厂项目组2日）→ →审批（总经理2日） 2、此包括新编文件和文件修订之审批，对于文件修订必须说明原因及修订内容。 第一章 总 则 第一条 目的 为了提高公司（包括各职能单位）各项工作计划制定的合理性、科学性，强化对各项工作计划执行情况的监控、管理与考核，确保公司各项工作计划能按时保质完成，特制定本办法。 第二条 工作计划类型： 按层次分公司重点工作计划、部门计划、部门内职能模块计划、个人计划四种（其中公司重点工作计划事项由管理部根据各部门上报的计划及相关会议决议确定，并以《重点工作跟踪情况表》的形式下发）。按时间划分：年度、半年度、月度、半月、周及日计划等。 第三条 适用界定： 本办法仅对《公司重点工作计划》和《部门计划》作出界定，各部门对于《部门内职能模块计划》和《个人计划》可参照本办法自行决定考核与管理方式。 第二章 工作计划的编制与备案 所有工作计划的编制都应目标明确，并确保目标合理。 年度/半年度工作计划编制与确认 各部门根据上一年度/半年度的运营情况，作好下一工作周期对应的工作计划，并于每年12月10日（半年度计划于当年7月10日）前报送管理部。管理部对各部门年度/半年度工作计划进行审核，并以其为依据编制下一年度/半年度的公司经营计划，与各部门的年度/半年度计划一起上报总经理批准。 各部门根据本部门实际情况和需要，结合本部门相关的年度/半年度工作计划，自行制订本部门的月度工作计划（以《部门月度工作计划、总结表》的形式报送），并于每月3日前提交管理部确认与备案。同时管理部应将各部门提交的月度工作计划汇并为公司当月的工作计划，需要报日电集团的重点工作事项还应上报日电集团。 对于公司及各部门相关会议决定的在下一阶段需要开展的工作，各相关部门应自觉纳入到本部门对应时间段的工作计划当中。 第三章 工作计划的执行与跟进 各部门人员应严格按照相关计划的进度开展工作，力争保质保量并按时完成各项工作。 各部门综合管理人员应作好部门内部工作计划完成情况的跟踪工作，发现问题及时介入，必要时可向管理部请求协助。 公司管理部设立专职的计划管理人员，对公司各部门工作计划的执行进度及完成情况进行全盘监控。 管理部计划管理收到各部门提交的相关工作计划后，应于2个工作日内确定所有需要重点跟踪的事项，逐项编制《重点工作跟踪情况表》，发送到各相关部门。 每次在公司管委会、季度内部管理会议、公司月度经营分析会、各部门负责人例会、跨部门专项会议完成之后的2个工作日内，管理部计划管理应根据相关的会议决议，结合当前公司跨部门的、重大的、急需解决的问题点，确定与当次会议有关的需要重点跟踪的事项，并逐项编制《重点工作跟踪情况表》，发送到各相关部门。 各部门负责人在收到《重点工作跟踪情况表》后1个工作日内，应认真对对应重点工作（不限于本部门）的内容、完成时间、完成效果、责任部门进行确认，必要时还应进行相关事项进度与责任人员的分解，并反馈到管理部。 原则上工作计划一经确定就必须按期完成，不得调整或更改。确实需要调整的，必须有相关部门及管理部计划管理的同意。同时各相关部门应在相应计划以及对应《重点工作跟踪情况表》上作好相关计划调整的标识。 各部门在相关工作遇到困难，难以按计划进度完成时，可根据实际情况要求管理部介入。管理部计划管理在发现相关部门相关工作难以按期完成时，也应主动介入。 管理部计划管理应通过召开会议等多种形式，协助责任单位作好对影响计划不能按期完成的原因分析