[管理学]第4章 计划.ppt

第四章 计划 目标的层次性 企业目标与计划的分解结果 千斤重担人人挑、人人肩上有指标！ 　　（一）事项最早可能开始时间 事项最早可能开始时间，就是以计划开始点的时间为0时，沿着各条线路达到每一事项的时刻。它表示该事项前面的工序全部完成，从该事项出发的后面的工序最早能够开始的时间。由于该事项前面的工序如果没有全部完成，从该事项出发的工序就不能开始，因此，计算时取事项前面工序的结束时间的最大值，作为事项的最早可能开始时间。 　（二）事项最迟必须完成时间 事项的最迟必须完成时间，就是以该事项为结束事项的所有工序最迟必须完成的时间。否则会影响后续工序的的进度。 关键线路的定义 　关键线路是指消耗时间最多的线路。 　关键线路由关键工序构成。 　关键工序是指时差为０的工序。 关键线路的确定 工序时差的计算 S(i,j)=工序最迟完成时间-工序最早完成时间 例：穷举法求关键路径 穷举所有路径： ①：1→2→3→7→10→11→12 ②：1→2→3→7→9→10→11→12 ③：1→2→4→6→9→10→11→12 ④：1→2→5→8→10→11→12 路长分别为： 10、12、19、9 关键路径为： ③：1→2→4→6→9→10→11→12 例：穷举法求关键路径 穷举法的局限性——难以应对复杂图 ？左图从起始到终点有多少条路径 工作代号 作业名称 紧前工序 时间 A 广告计划 - 2 B 推销员培训计划 - 2 C 商店管理人员培训计划 - 2 D 电视、报纸广告发布 A 3 E 广告拷贝 A 4 F 准备推销资料 B 7 G 准备培训资料 B 6 H 广告后继续在新闻机构宣传 D、E 4 I 审查、选拔、训练管理人员 C 10 J 实施训练计划 G、I 3 K 正式销售新产品 F、H、J 4 例：某企业新产品推介项目 K 4 B 2 C 2 F 7 E 4 D 3 G 6 I 10 H 4 J 3 A 2 网络图 1 2 3 4 5 6 8 7 9 5 2 K 4 B 2 C 2 F 7 E 4 D 3 G 6 I 10 H 4 J 3 A 2 网络图 1 2 3 4 5 6 8 7 9 0 6 2 2 12 15 19 K 4 B 2 C 2 F 7 E 4 D 3 G 6 I 10 H 4 J 3 A 2 网络图 1 2 3 4 5 6 8 7 9 6 5 2 K 4 15,15 B 2 0,4 C 2 0,0 F 7 2,8 E 4 2,7 D 3 2,8 G 6 2,6 I 10 2,2 H 4 6,11 J 3 12,12 A 2 0,5 网络图 1 2 3 4 5 6 8 7 9 0 2 2 12 15 19 工序描述 紧前工序 期望时间 A 审查设计和批准动工 －－－ 10 B 挖地基 Ａ 6 C 立屋架和砌墙 D 建造楼板 E 安装窗户 F 搭屋顶 G 室内布线 H 安装电梯 I 铺地板和嵌墙板 J 安装门和室内装饰 K 验收和交接 B C C C D，E，F G D I，H J 14 6 3 3 5 5 4 3 1 例:建筑办公大楼的计划分解表 K 1 B 6 C 14 F 3 E 3 D 6 G 5 I 4 H 5 J 3 A 10 网络图 1 2 3 4 5 6 8 10 7 9 11 K 1 B 6 C 14 F 3 E 3 D 6 G 5 I 4 H 5 J 3 A 10 网络图 1 2 3 4 5 6 8 10 7 9 11 K 1 B 6 C 14 F 3 E 3 D 6 G 5 I 4 H 5 J 3 A 10 网络图 1 2 3 4 5 6 8 10 7 9 11 36 36 K 1 B 6 C 14 F 3 E 3 D 6 G 5 I 4 H 5 J 3 A 10 最早开始时间 1 2 3 4 5 6 8 10 7 9 11 10 16 30 33 41 46 49 50 36 36 K 1 B 6 C 14 F 3 E 3 D 6 G 5 I 4 H 5 J 3 A 10 关键路径 1 2 3 4 5 6 8 10 7 9 11 10 16 30 33 41 46 49 50 思考与讨论题 为什么要做计划？ 计划的内容有哪些？ 计划层次体系结构的基本内容 何谓目标管理？其特点是什么？ 滚动计划法有何特点？ 穷举法求关键路径有哪些局限性？ * * * * * * * * * * * 有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时候，在比较高的成绩标注线