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理念简介 价值链理论—— 迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。 理念简介 主要著作 1976年 《品牌间选择、战略及双边市场力量》 1980年 《竞争战略》 1985年 《竞争优势》 1990年 《国家竞争优势》 2000年 《日本还有竞争力吗？》 其中《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 谢谢 管理大师 六位管理大师的经历、理念与成就。 概述索引 战略管理大师安索夫 行政管理大师罗伯特·布莱克 管理科学学派代表人物伯法 战略研究的最前沿大师哈默尔 现代管理学之父德鲁克 竞争战略之父波特 安索夫（H.igor Ansoff） 1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金会(Rand Foundation),参与研究美国军事战略的研制和计划工作。 1956年，安索夫进入洛克希德公司工作，后来成为该公司的副总裁。 　 1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营管理研究生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，从事专业的战略管理研究和教学。 　　 1972年，在论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的概念。 　　 1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亚哥，享年83岁。去世前是圣地亚哥美国国际大学特级教授、安索夫联谊会主席、杰米尼(Gemini)咨询公司的董事。 　　 理念简介 战略管理的鼻祖—— 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。 作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 理念简介 成就剖析—— 安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。 理念简介 影响及意义—— 深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等等，都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天，由于战略管理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷，以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。 主要著作 《公司战略》 《战略管理概念》 《从战略规划到战略管理》 《战略管理》 《植入战略管理》 其中《战略管理》与《公司战略》、《从战略计划到战略管理》被公认为是战略管理的开山之作。 安索夫矩阵 安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。 安索夫矩阵是以2X2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。如右图所示： 返回 布莱克（Robert R. Blake） 1964 年他与 J.S.穆勒合著出版了《管理方格》一书，该书提出了管理方格理论（Management Grid Theory）和管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。 他是一名在管理和组织发展领域开展应用行为科学研究的倡导者