九宫格分析模型详解.docx

组织可持续发展九要素Fundamental StructureProcessFinanceFunction structureTeam structureJob AllocationTimelineWorking detail (每件事情怎么去做)Financial process/regulationFinancial SupportFinancial InvestmentMembers’ finance senseINTERNALInternal EnvironmentMember EfficiencyIM KMCulture/AtmosphereCross-function cooperation synergySense of belongingWorking efficiencyDecision making efficiencyHR health (leadership pipeline, motivation, commitment, members’ organization understanding…)KM:Training education systemIM:内部信息系统/流程管理系统／沟通系统 etc. (myaiesec.net, salesforce…)EXTERNALExternal EnvironmentResource ManagementPublic RelationsStudent marketIndustry marketOverseas marketCampus relationsDifferent stakeholders：AlumniBoANGO媒体校园企业（TN taker, sponsor, learning partner, etc.）硬资源：钱，物资、场地软资源： 培训、咨询、发展机会 形象 固定/潜在客户群PR团队情况PR partner情况平台管理： 线下平台 线上平台品牌形象：定位准确性传达一致性｛Structure｝Function StructureLC有哪些core function（oGCDP, oGIP, iGIP, iGCDP）, support function(ER, MarComm, TM, F, LCD)?各个function是否有存在的必要，是否需要拆开／合并？现有的function架构时合理的吗？LC和SU的关系时如何的，LC是如何对SU EB，SU function进行管理的？Team Structure在各个function内有多少team? Team是如何分的（按地域／市场／项目等）？这样的结构是否合理？是否有support team或者support role(manager)？若是，他们与team之间分工合作如何？若否，是否需要设立？Job allocation在各个function各个member身上，他们是否分工合理？分工是否符合他们的capacity程度？｛Process｝Timeline这个LC/function是否知道什么时候要做什么事情？是否知道怎样的timeline可以完成function必须的工作流程或项目？Working Detail是否知道每一个工作流程／项目的每一步应该怎么做？（例：iGIP，是否知道如何MR，CC， 1st CV, 2nd CV，签订合同，等各个步骤应该怎么做）｛Finance｝Financial process regulationLC／function内是否有严谨、合理的财务规章制度和流程？（例：报销制度，observe制度）是否有能力遵守与各个stakeholder（MC，EP，TN taker等）的财务流程？Financial SupportFinance function是否在财务上有能力支持并实际支持了各个function的正常operation?Financial Investment是否有意识在LC/function focus area进行一定的投资？（例：member awarding，投资X＋T，请external）投资是否获得成效？投入产出比如何？Members’ financial sensemember是否对LC的财务运作情况有所认识？member是否配合报销、必要的合同操作等事务？{Internal Environment}Culture/AtmosphereLC／function内有没有共通的行为／态度／观点／价值观？若有，是什么？这种氛围或文化对LC／function的发展有何利弊？Cross function cooperation synergyLC内不的不同function（或function内的不同team）是否有synergy？若有，syn