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实施 ERP 系统的企业文化因素分析及对策 来源：神州数码erpERP 发布时间：2010-1-11 9:10:04 在企业中实施ERP，能将这个外来因素所包含的文化渗入到企业文化中，使企业文化越 来越靠近它，使企业的“本土文化”越来越适应 ERP 的运行。而我国有些企业往往缺 乏系统化的管理思想；我国企业文化更强调“人性”的管理，如强调“人际关系”、 主体潜能的发挥等作用。 一、实施ERP系统的企业文化因素分析 企业信息化工程中实施ERP系统是对传统管理模式的改革，这种改革涉及到企业的方 方面面，渗透到企业的各个阶层，从企业高层领导到基层员工。这种变革也是企业文化的重 建过程，企业文化对ERP系统实施的成败影响是持久和潜移默化的，重视企业文化建设，适应 ERP系统的管理方式和管理思想是ERP系统持续发挥效能的主要途径。ERP的成功很大程度上应 归结为企业文化的力量，企业文化是企业核心竞争力和软实力的核心，是影响企业经营的强 大力量。ERP实施成功与否，与企业的文化有着密切的关系，企业文化是极其重要的影响因素 之一。 1．企业文化的内涵 现代管理理论中企业文化备受关注，不同的管理学家和企业家有着不同的见解和