国际进度目标责任书.docVIP

金澜国际进度目标责任书 一：进度总目标 金澜国际项目工程设定：（总工期：为650天；节点控制：开工准备时间为90天；基础处理时间为90天，施工单位进场后60天为基础施工，主体施工工期120天，地下车库施工工期为90天，装修工程和外墙施工100天，室外工程100天。总工期650天）。 序号 项目名称 进度计划（22个月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 施工准备 1 2 2 桩基施工 3 基础施工 4 主体施工 5 地下车库 6 装修施工 7 室外工程 8 其他工程 二：进度计划管理 总承包方项目部的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。 .坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影响的工序。 　.信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。 　.坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。 计划内容 1.的月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。 　2.总承包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。 　3.总承包方要按项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需项目经理部协调解决的问题等。 　4.日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。 　5.周计划：依据项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。 　6.内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。 　7.月计划：项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。 　8.作业项目内容：持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。 保证措施 1.检查考核监理计划统计管理的严肃性。 ①：项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早，全，实，细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。 ②：正式计划下达后，各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。 ③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准 2.考核要与经济利益挂钩 ①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。 ②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。 ③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。 3.实行生产例会制。