各部门岗位职责范围.docVIP

总经理职责 1、全面主持公司的生产经营管理工作，向各级员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； 2、领导公司质量工作，确定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册，对产品和服务质量负最终责任； 3、负责公司的重大经营决策，确定公司内部重要资源的配置和重组； 4、主持管理评审，负责审批各部门制定的规章制度，审批组织结构设置和管理职能分配； 5、任命管理者代表，听取关于质量管理体系运行的汇报； 6、负责审批新材料、新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落实； 7、组织重大质量事故的分析、鉴定，审定重大质量事故处置措施。 管理者代表职责 1、行使总经理赋予的各种权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，确保实现质量方针和质量目标； 2、领导内审，向最高管理者报告质量管理体系运行情况和业绩，包括改进的需求； 3、督导各部门及人员严格按照《质量手册》及相关程序文件进行工作，并协调其相互沟通与合作关系； 4、确保在整个公司内满足和促进顾客要求意识的形成； 5、负责组织管理评审，提交管理评审报告，督促落实整改决定； 6、负责就质量管理体系的有关事宜对外联络。 内审员职责 1、收集、审阅有关文件，编制“检查表”，做好审核的准备工作，遵守相应的审核要求； 2、客观公正地收集证据，将观察结果形成文件，向内审组长报告审核结果； 3、负责验证纠正措施的有效性； 4、配合支持审核组长的工作。 质检