人力资源部部门职责及岗位职责(好东西).docVIP

人力资源部工作职责 1、协助公司制定中长期战略，拟定和组织实施公司年度目标计划。 2、负责公司人力资源管理和人力资源发展工作 2.1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。 2.2组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。 2.3 拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。 2.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 2.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。 2.6 根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。 2.7负责员工入职、实习、试用、转正、调动、升职和离职手续的办理。 2.8动态调节、平衡各部门之间人员的合理搭配。 2.9负责员工请休假管理、考勤管理。 2.10 参与调查、分析和处理重大事故及伤残等级评定工作。 1.11负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。 3、负责公司薪酬和福利管理 3.1制定公司薪资和福利管理政策。 3.2根据劳动力市场行情和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。 3.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。 3.4负责新进员工的定等、定级和定薪工作。 4、负责公司绩效管理工作 4.1 负责建立、维护和完善公司的绩效管理体系。 4.2 负责定期组织实施全公司部门和员工的绩效考核。 4.3负责组织绩效辅导和考评沟通。 4.4 负责公司绩效奖金的核算与分配。 4.5负责定期撰写考核分析报告。 4.6组织管理和技术干部的职务晋升考核工作。 5、负责公司员工培训工作 5.1规划、组织员工进行各种岗前和在职培训。 5.2 编制培训预算和按规定使用培训经费。 5.3 对培训效果进行评估，建立员工培训档案。 6、负责公司员工关系管理 6.1收集和评估公司各部门及员工人力资源管理需求和建议。 6.2协助公司处理劳动争议。 6.3塑造和维护良性的劳资关系。 7、负责员工社保管理 7.1 负责宣传贯彻有关员工社保的法规、政策、条例。 7.2 负责做好员工社保的办理工作。 7.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。 7.4 按时报送各类员工社保报表。 8、组织对公司管理系统的检讨、优化和再造工作。 9、协助公司设计、塑造和传播企业文化。 人力资源总监工作职责 1、协助公司制定公司中长期发展战略、经营战略和文化战略。协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划。 2、制定公司人力资源战略，拟定公司年度人力资源规划方案，并推动和跟踪各 项计划的实施。 3、建立和完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和 完善人力资源管理制度。 4、负责建立和完善公司的薪酬体系及激励机制。 5、负责公司工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出组织机构设置和岗位 职责设计及调整方案。 6、负责建立、维护和完善公司绩效管理体系。7、组织公司管理体系的诊断、优化与再造。 8、协助制定公司年度薪酬战略，编制公司年度薪资调整方案，审核公司新进员 工的薪资。9、负责人力资源部人员的绩效考核及公司重大人力资源信息的上传下达工作; 10、指导主管级以上员工职业生涯规划。 11、负责组织制定和实施公司年度培训计划，并组织评估培训效果。 12、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 13、负责组织部门工作目标计划的制定、分解与落实。指导和考核下属员工工作。14、负责编制部门预算和控制部门预算的使用情况。 15、协助公司建立内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和 采纳员工合理化建议。 16、协助总经办设计、塑造和传播企业文化。17、完成董事长和总经理交办的其它临时事宜。 人力资源主管工作职责 编制本部门月度计划、周计划，撰写本部门的工作总结。 制定、完善人力资源相关的流程、程序、规章和规范。 根据公司人力资源规划及公司各部门年度人才需求计划，编制年度、阶段性招聘计划，经批准后实施。 员工关系的维护管理：试用期员工跟踪管理（入职一周内沟通一次，入职1个月沟通一次，入职3个月内沟通一次）及员工离职面谈和离职原因分析。 协助公司组织架构设计、定岗定编，各岗位工作分析，编制、修订《岗位说明书》。 定期对外部和行业薪酬变动情况进行调查，为制定公司薪资调整计划提供信息支持。 根据公司薪酬福利制度，初步确定新入职人员的薪酬标准，并组织对薪酬变动进行评审。 公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作，组织维护、更新公司招聘网站信息。 解决员工工伤等劳动纠纷事宜。 审核员工入、转、离职手续办理及各类人事报表。 指导、跟踪员工档案（纸质和电子）更新、劳动合同签订（续签）、员工各项保险办理。 指导、帮助下属高效完成各项工作，提高工作技能、开展职业生涯规