流动资产总额-重庆大学网络教育学院.PPT

 建设前期系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的运营策划 建设项目发展策划 项目策划分为项目总体策划和项目局部策划,总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策划,它包括: 一、项目策划（PP）的作用 构思项目系统框架 奠定项目决策基础 指导项目管理工作 二、内容和依据 1、项目构思策划 项目定义 项目定位 项目的系统构建 其它 2、项目实施策划 即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想，它包括以下几个方面： 项目目标策划 项目组织策划 项目融资策划 项目管理策划 项目控制策划 （1） 工程项目目标策划 项目构思策划 目标建议 目标设计 根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征，设计、论证和优化工程项目的目标系统。 例：某项目施工阶段PM目标设计 转化 转化 战略目标 A 提高施工效果 B1 获取利润 B2 缩短工期 B3 保证质量 C1 均 衡 施 工 C2 提高机械效率 C3提高劳动生产率 C4 安 全 生 产 C5 保障物资供应 策略目标 可执行目标 施工项目管理目标体系结构层次图 （2）项目融资策划 项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性， 不同项目的融资具有不同的特点，只有通过融资策划才 能确定最佳的融资方案。融资方式通常有： 国家投资或自筹投资 吸收国外资本直接投资 发行股票 发行债券 银行贷款 设备租赁 借用国外资金 投入资金 形成项目资本金 借入资金（负债筹资） 形成项目负债 * 投资决策分析 融资决策分析 融资结构分析 融 资 谈 判 项目融资的执行 项目融资的阶段与步骤 （3）项目管理策划 P M 策划 设计阶段 施工阶段 设计项目组织策划 设计方案竞赛招标策划 设计合同结构策划 设计目标控制 招标与采购策划 现场组织管理策划 控制目标策划 施工质量监督策划 现场施工协调方式策划 信息管理策划 . . . . . . （4）、项目控制策划 工程项目动态管理过程： 沟 通 确定项目 目标 检查 分析 计划实施 制定计划 纠偏调整 投资、进度、质量 §3-2 项目可行性研究 一、可行性研究的作用 保证投资决策的科学性、合理性 保证投资方案的优化 保证项目投资的有序性 为有关工作提供依据 二、项目评估的主要内容 项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合理等 分析可行性研究中各项指标计算是否正确 综合分析、判断项目的经济效益和社会效益 分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、 客观性 三、可行性研究与项目评估的关系 1、 联系 评价阶段相同 评价目的相同 具体内容、基本要求相同 2、 区别 概念不同 依据不同 承担主体不同 性质不同 四、可行性研究的内容 项目概况综述 市场需求预测和拟建规模 资源及共用设施情况 选址（地区、地点） 设计方案 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 项目实施计划及进度要求 投资估算、资金筹措 项目的经济评价 五、可行性研究的步骤 筹 划 准 备 调 查 研 究 方案选择和优化 财务和国民经济评价 编制可行性研究报告 可行性报告的审批、决策 §3-3 项目的经济评价及决策 一、经济评价的内容 1、财务评价 2、国民经济评价 3、不确定分析 盈亏平衡分析（线性、非线性） 敏感性分析 概率分析 4、财务评价与国民经济的关系 共同之处： 评价目的相同 评价基础相同 基本分析方法和主要指标的计算方法类同 （均采用现金流量分析法） 异同之处： 评价角度不同 费用和效益的含义和范围划分不同 采用的价格不同 评价的判据不同 二、经济评价指标 1、盈利能力指标 投资利润率（R） 静态指标 投资利税率（R’）