[哲学]1第一篇 绪论.ppt

* * 王冉 管理学教研室许庆瑞 [美]亚伯拉罕·马斯洛 [英]蒂姆·欣德尔 [美]加雷斯.琼斯 孙永正 尤新建 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一、人类活动的特点 目 的 性 依 存 性 知 识 性 人类劳动与动物活动的区别：人类活动具有目的性，而动物的活动是自发、本能的活动。 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一、人类活动的特点 目 的 性 依 存 性 知 识 性 二、管理的必要性 1. 资源短缺 2. 科学技术转化成现实生产力需要管理 3. 高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。 4. 实现社会发展和组织发展的预期目标需要通过管理来组织引导全体组织成员朝一个方向共同努力。 5. 计算机技术的发展为管理现代化提供了技术支持，使管理更加深入的影响和改变人了的活动。 三、管理的概念 manegiare manege manege “训练和驾驭马匹” （一）中国古代对于管理含义的认识 “管”——细长的竹筒状物——钥匙——管辖、管制 “理”——处理玉器——整理、处理 “管理”：在权力范围内，对事物的管束和处理过程。 孔子：治国、平天下 （二）西方对于管理含义的认识 1、管理职能论： 亨利· 法约尔（Henry Fayol）—法国人，现代管理理论的创始人 1916《工业管理和一般管理》 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 2、管理就是决策 西蒙（herbert A simon ） ——决策学派创始人， 获1978年诺贝尔经济学奖 管理就是决策，决策贯穿于管理的全部过程。 3、斯蒂芬· P ·罗宾斯和玛丽·库尔塔 管理这一术语指得是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。 1.徐国华 管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以便更好的达成组织目标的过程。 （1）管理有五种职能——计划、组织、控制、激励和领导 （2）管理的职能是协调的手段，协调内容为3M 人员（Man）、物质（Material）和资金（Money） （3）管理是一个过程，即通过协调人力、物力和财力资源来更好的达成组织目标的过程。 （三）中国现代对于管理含义的认识 2.周三多——管理的概念 管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。 （1）管理是人类有意识有目的的活动。 （2）管理应当是有效的。 （3）管理的本质是协调。 （4）协调是运用各种管理职能的过程 第二节 管理的职能和性质 一、管理的职能 法约尔： 计划、组织、指挥、协调、控制 孔茨： 计划、组织、人员配备、领导、控制 周三多： 计划、组织、领导、控制、创新 计划 planing 组织 organizing 用人 staffing 指导 directing 指挥 commanding 领导 leading 协调 coordinating 沟通 communicating 激励 motivating 代表 representing 监督 supervising 检查 checking 控制 controlling 创新 innovating 计划 组织 领导 控制 创新 管理的十五种职能 1.计划（planning） 制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 “运筹帷幄之中，决胜千里之外” 2.组织（organizing） 为实现预定目标，根据计划安排，对组织的各种资源进行制度化安排，包括组织设计、人员配置、组织变革与发展，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调的运转。 3.领导（leading） 激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标作贡献。 4.控制（controlling） 按照计划标准衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。 5.创新（innovating） 约瑟夫· 熊皮特：相对企业原有的产品、技术、市场、生产经营的思路、流程、组织设置、制度状况等企业所作的任何改进、调整、变动，都属于创新的范畴。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转” 创新 计划 控制 领导 组织 激励 监督 创造 其他 指挥 沟通 协调 代表 评价 管理的职能 二、管理的属性 管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属