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案例1某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。(3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[，]事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[]事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000。该工作原综合单价为55元/[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[]事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[]事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[]事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使J工作的作业时间缩短了12天，用于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。[问题]1.上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么？对索赔成立的事件承包商能得到的工期补偿为多少？费用补偿为多少？2.经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？[解]1.事件1：工作A可以索赔工期20天，因为A为关键工作且属业主原因；工作B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且TFB=30大于作业时间延长值；费用索赔：80×25+30×50事件2：工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因；事件3：可以提出补偿要求。按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250该项结算价增加额为:[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元几种情况的说明：(1)若实际工程量为3500，则结算价为：3500×55；(2)若实际工程量为2500，则结算价为：2500×55；(3)若实际工程量为2000，则结算价为：2000×55×1.1事件4：可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：[50×80+80000]×130%+60×25+15×50]事件5：不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；事件6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。所以，总工期补偿20+10=30天。2.经工期补偿后的合同工期为150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180天。所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为(183-180)×5000=3×5000=15000元。3.施工方可得到的索赔款有：事件1：80×25+30×50=3500元事件3：按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250该项结算价增加额为[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元事件4：(50×80+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=111400元施工方可得到的费用补偿为3500+53625+111400=168525元施工方可得到的实际费用补偿为3500+53625+111400-15000=153525元案例2某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：1