五矿二十三冶青海一里坪项目工地管理奖罚制度.docVIP

工程管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的安全、质量、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1、会议召开时间及地点： 周例会定于每周二15:00在业主单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2、会议参加人员： ① 要求各分包单位项目经理、安全负责人、技术负责人必须参加。 3、会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4、会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 （二）、资料制度： 资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。 1、要求进场设备及时上报出厂保证资料。 ① 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 ② 每次进场设备报验不及时，处以100元/台处罚。 2、要求及时回复整改通知单（2天内必须回复）。 ① 每次发现不及时回复整改通知单，处以2000元处罚； 3、要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 ① 申报验收时无相关负责人签字报验资料，不予以验收。 4、要求及时上报限期须报资料。 ① 要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 ② 对于不按期上报日报，按200元/次处罚，不按期上报周报、半月报及月报，按2000元/次处罚。 对于不按期上报其它限期资料的，按300元/天处罚。 5、要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料不予认证。 6、要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签，每发现一次未审核、代签现象处以300元/次处罚。 （三）、质量制度： 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报监理、总包单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的，私自施工部位不予认可、验收。 夜间施工报验，按监理单位下发的夜间施工管理措施实行。 2、要求按监理、总包单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，处以3000元/天处罚。 3、要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由分包单位自己承担。 每次发现不执行按图施工的，处以500元罚款。 4、要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、机械浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由分包单位承担。 要求分包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 （四）、进度制度： 进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查按各分包单位上报的倒排计划横道图考核。 1、按指定节点计划完成施工。 要求各分包单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 各分包单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须制订追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于3000元/天的处罚。 （五）、奖励制度： 1、每月评比出质量、进度、安全、资料优秀分包单位，经总包批准后予以500元/项奖励。 因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向总包单位说明情况。 项目经理: 五矿二十三冶建设集团青海一里坪项目部 2013年10月25日 五矿·二十三冶建设集团有限公司 五矿?青海一里坪盐湖项目部 1