高层声音摘录.docxVIP

13616621368754212.08当前形势下，各企业要把“强身健体”放到重要位置来抓，要把建设世界一流的目标要求真正落到实处，每个岗位的每一名员工都要有一流的标准、措施和行动。特别是在提高管理水平、提升员工素质、加快结构调整、优化体制机制、强化安稳运行等方面要多下工夫，多见实效。12.07当前公司最大的困难是经营效益下滑带来的困难。公司上下必须牢固树立效益观念，坚持“强管理、调结构、拓市场、创效益”主基调不懈怠、不动摇，把工夫下在现场，眼睛盯住市场，狠抓 “八个保效益”工作措施的落实，提振信心，负重奋进，共克时艰，谋求超越。12.06中国石化作为全球契约领跑者，将积极实施绿色低碳发展战略，坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。我们必将长期坚持开发与节约并举、节约优先的方针，把节能作为现阶段减少二氧化碳排放的最直接、最有效的手段，努力形成“低消耗、低排放、高效率”的发展模式。12.12必须坚持改革不动摇，推进改革不急进，做到理念清晰、路径正确、立足点明确。改革就是要解决发展中不平衡、不协调、不可持续问题，要立足于集团价值最大化，立足于搞活全部资产，立足于全体员工与企业共同发展。12.12公司管理者，不能从做业务的角度搞公司经营，而是要从经营公司的角度去做业务。要适应改革形势，尽快转变观念，转变管理方法，从传统的管理理念和模式中走出来，不断提升经营管理水平，加快推进公司市场化、国际化进程。13.01内外部环境变化带来新的约束与挑战和企业未来发展的内在需求，都要求我们必须把企业的发展质量和效益放在中心位置。这与我们打造世界一流的目标是一致的。我们提出做强做优、打造世界一流，做大是做强做优的外在表现，做强做优是做大的内在要求。当前，公司已进入新的发展阶段，必须跳出传统的发展方式和路径依赖，努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。因此，生产经营要切实尊重市场规律，投资发展要高度重视投资回报，改革创新要更加注重提升效率，履行责任要自觉践行绿色低碳，企业发展要认真关注员工利益。13.01稳增长是中央的要求，是今年全国经济工作的主基调。落实这一要求，是央企不可推卸的经济责任，更是政治责任。作为央企排头兵，中国石化必须勇于担当，在稳增长中发挥重要作用。要做到这点，每个企业必须不折不扣地完成全年生产经营目标任务，其中效益指标是重中之重。通过各企业目标的完成确保中国石化总目标的实现，并努力争取达到更高目标。12.10“抓两头带中间”是被实践证明了的行之有效的工作方法，是比学赶帮超工作的重要推手，是强管理提效益的重要手段。一方面要选树典型，做好抓促，使上下明方向、增信心；另一方面对照先进找差距，差距就是潜力，挖出潜力就是效益。在保证安全环保稳定的前提下，实现保市场、保增长、保效益。我们要处理好增量与存量的关系，更加注重投资质量和经营效益。在投资发展上，坚持“获取资源、保障供应，突出主业、调整结构，优化项目、增加回报”的原则；在深化挖潜上，坚持市场导向，强化经营创新和精细管理，认真抓好企业内部优化、区域优化和整体优化，层层推进，各负其责，使存量资产经营效益最佳化。12.11无论是一线施工人员、还是专业技术人员、经营管理人员都要增强效益观念。我们所投的每一分钱回报是什么，在开展工作前就要了然于心，缺乏效益观念就会打糊涂仗，也是我们经营企业所不允许的。做大做强上游板块，要结合学习贯彻党的十八大精神，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，持续推进资源战略，积极探索建立油公司的管理体制和运行机制，坚定不移走高效勘探开发之路。3.18强化价值管理，加快改革创新，提升质量效益，是对公司财务工作的总体要求，也是建设世界一流的内在需要。要牢固树立以价值管理为核心的财务管理理念，通过实实在在的制度和措施，切实把充分挖掘价值增长潜力变成自觉行动。东部非常规油勘探开发关键技术(十条龙项目)。研制了分别适合桥塞本体和卡瓦的复合材料可钻材料，抗温能力超过120℃，现场钻除时间30min左右；研发的密封组件在139.7mm套管内耐压70Mpa；研制了压力导通式多级射孔联作装置，一段可实现5簇以上的簇射孔；研制成功了高分子聚合物材料的憋压球，压裂级差达到1/8″的水平，耐压70Mpa。