罗宾斯管理学第15版中文PPT第17章.pptxVIP

管理学 （第15版）;成为有效领导者;17.1　定义领导者和领导。 17.2　对比分析早期的领导理论。 17.3　描述三种主要的领导权变理论。 17.4　描述当代领导观。 17.5　比较各种领导理论的有效性。 17.6　探讨当代的领导问题。;就业技能矩阵;谁是领导者？什么是领导？;领导特质理论;领导特质理论;图表17-1　与领导相关的十种特质;图表17-1　与领导相关的十种特质;领导行为理论;艾奥瓦大学的研究;俄亥俄州立大学的研究;密歇根大学的研究;管理方格;图表17-2　领导行为理论;费德勒权变模型;费德勒的三大权变维度;图表17-3　费德勒权变模型;赫塞和布兰查德的情境领导理论;SLT的领导风格;下属成熟度的四个水平;路径-目标理论;四种领导行为;图表17-4　路径-目标理论;领导者-成员交换理论;魅力型领导;变革型领导与交易型领导;诚信领导;道德领导;仆人式领导;追随力;领导理论的整合;领导理论的整合;管理权力;管理权力;建立信誉和信任;信任的五个维度;领导虚拟团队;领导力训练;什么时候领导力或许并不重要;学习目标17.1回顾;学习目标17.2回顾;学习目标17.3回顾;学习目标17.4回顾;学习目标17.5回顾;学习目标17.6回顾