罗宾斯管理学第15版中文PPT第01章.pptxVIP

管理学 （第15版）;工作场所中的管理者和你;1.1　阐释谁是管理者，他们在何处工作。 1.2　解释为什么管理者对组织很重要。 1.3　描述管理职能、管理角色和管理技能。 1.4　描述重塑和重新定义管理者工作的因素。 1.5　说明学习管理学的价值。 1.6　描述就业技能矩阵的优势。;谁是管理者？;图表1-1　管理层级;组织中的管理者如何分类;管理者在何处工作？;图表1-2　组织的特点;管理者为什么重要？;图表1-3　管理者的影响;管理是什么？;效率与成效;图表1-4　管理中的效率与成效;管理职能;图表1-5　管理的四种职能;明茨伯格的管理角色和当代管理模式;管理角色的类型;图表1-6　明茨伯格的管理角色;管理角色的类型;图表1-7　不同管理层级需要的技能;当前和未来的管理挑战;聚焦技术;聚焦颠覆性创新;聚焦社交媒体;聚焦道德问题;聚焦政治不确定性;聚焦顾客;管理的普遍性;图表1-8　对管理的普遍需求;工作的现实;作为管理者的奖励;图表1-9　作为管理者的奖励;获得关于工作生活的洞见;就业技能矩阵;图表1-10　就业技能矩阵;学习目标1.1回顾;学习目标1.2回顾;学习目标1.3回顾;学习目标1.3回顾;学习目标1.3回顾;学习目标1.4回顾;学习目标1.5回顾;学习目标1.6回顾