罗宾斯管理学第15版中文PPT第10章.pptxVIP

管理学 （第15版）;创业型企业;10.1　定义创业并解释为什么它很重要。 10.2　解释企业家在创业型企业的计划阶段做什么。 10.3　描述组织的六种法律形式并选择合适的组织形式。 10.4　描述企业家如何领导组织。 10.5　解释管理者如何控制和退出组织。;就业技能矩阵;什么是创业？;企业家和小企业主;企业家和自由职业者;为什么创业很重要？;创业过程;企业家做什么？;一条混合创业路径;识别环境中的机会和竞争优势;研究企业的可行性——想法;图表10-1　评估潜在的想法;可行性研究;研究企业的可行性——竞争对手;研究企业的可行性——融资;拟订一份商业计划书;商业计划书——主要方面;组织的法律形式;组织的法律形式;组织的法律形式;图表10-2　商业组织的法律形式;图表10-2　商业组织的法律形式;组织设计与结构;人力资源管理;企业家人格特质;通过授权激励员工;企业家充当领导者;图表10-3　企业家的优势;创业阶段与领导要求;潜在的控制问题与行动;退出组织;五种选项;评估方法;学习目标10.1回顾;学习目标10.2回顾;学习目标10.3回顾;学习目标10.4回顾;学习目标10.5回顾