罗宾斯管理学第15版中文PPT第02章.pptxVIP

管理学 （第15版）;决　策;2.1　描述决策过程的八个步骤。 2.2　解释管理者作出决策的五种观点。 2.3　决策类型和决策风格。 2.4　描述偏见和错误如何影响决策。 2.5　识别有效的决策技术。;就业技能矩阵;做更好的决策者;什么是决策;图表2-1　决策过程;第一步：明确问题;第二步：明确决策标准;第三步：为标准分配权重;图表2-2　为标准分配权重;第四步：开发备选方案;图表2-3　可能的备选方案;第五步：分析备选方案;图表2-4　备选方案的评估;第六步：选择备选方案;第七步：执行备选方案;第八步：评估决策效果;图表2-5　管理者可能会制定的决策;图表2-5　管理者可能会制定的决策;理性;有限理性;直觉;图表2-6　直觉是什么？;循证管理;众包;决策类型：结构化问题和程序化决策;程序化决策的类型;决策类型：非结构化问题和非程序化决策;图表2-7　程序化决策与非程序化决策;决策风格;决策风格;图表2-8　决策模型;经验法则;图表2-9　常见的决策偏见和错误;决策偏见和错误;决策偏见和错误;决策偏见和错误;决策偏见和错误;改进决策的前沿方法;大数据与人工智能;人工智能与机器学习;机器学习、深度学习和分析;学习目标2.1回顾;学习目标2.2回顾;学习目标2.2回顾;学习目标2.3回顾;学习目标2.3回顾;学习目标2.4回顾;学习目标2.5回顾