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管理学
(第15版);组织结构设计;11.1 描述组织设计的六项要素。
11.2 比较机械式结构和有机式结构。
11.3 讨论组织设计倾向于机械式结构或有机式结构的权变因素。
11.4 描述传统的组织设计。
11.5 讨论21世纪为灵活性而进行的组织设计。;就业技能矩阵;组织设计的要素;图表11-1 组织的目的;工作专门化;图表11-2 工作专门化的经济性和非经济性;部门化;图表11-3 部门化的五种常用类型;当今的观点;指挥链;职权;职责;管理跨度;图表11-4 管理跨度的对比;集权和分权;图表11-5 集权或分权;员工授权;正规化;机械式结构和有机式结构;图表11-6 机械式组织和有机式组织;战略与结构;规模与结构;技术与结构;图表11-7 伍德沃德关于技术与结构的研究发现;环境不确定性与结构;传统组织设计;图表11-8 传统组织设计;团队结构;矩阵结构和项目结构;图表11-9 矩阵结构的示例;虚拟组织;远程办公;压缩工作周、弹性工作时间与工作分享;灵活就业员工;学习目标11.1回顾;学习目标11.2回顾;学习目标11.3回顾;学习目标11.4回顾;学习目标11.5回顾
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