[工作范文]人才管理与制度建设-李泽尧北大演讲-讲义.pptVIP

互动与思考 13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义 地址：/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html 14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点 地址：/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html 15、?(课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在：/file/34919.html，/showtopic-164274.aspx下载) 16、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）：/showtopic-160358.aspx 17、超级分享、原汁原味、绝对干货：李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点：/showtopic-179941.aspx （请在放映状态下点击相关条目的网址） 李泽尧精品推荐-2 亲爱的朋友， 当你有兴趣或耐心读到这里的时候，我们已经算是很有缘分了！请务必听听调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”有点意思哦！泽尧在此诚恳的送你一件礼物：“投入与跳出三种境界”，如果你以前不了解的话，请你一定搞懂再走。当你了解以后，你就会知道，日常生活中只要与人交往、沟通、或思考问题，都会随时随地用到它——主要用于大脑锻炼、是一种来自东方佛学的“思维体操”，它会对一个人的思维灵活性、创造力产生持续的积极影响——请阅读本博“李泽尧有礼-原创精品推荐”(此处点击可到那里)类别下的文章，包括：1、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”；2、“《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界”；3、什么叫“觉悟”；4、。等文（待补）。 敬告： 谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 更多资料到“李泽尧的博客：企管与人性”：/lizeyao2003 lizeyao88@126.com 谢谢阅读 资料来源 泽尧老师著作 1《中国式绩效考核》 广东人民出版社2007年 2 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》广经出版社07年 3《跟单员培训金典 》 广东经济出版社2006年 4《有效管理十八项技能》 广东经济出版社2005年 5《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社2003年 6《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社2003年 7《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社2002年 8《跟单员工作手册 》 广东经济出版社2002年 9《中国人生存谋略》 四川人民出版社1999年 10《意识心理学》 西南交通大学教材1993年 资料来源: 送家人回兄嫂家伙食及营养费方案： 500+? 800包干 哪一种方案比较好？ 就事论事是不够的——利益相关者 800包干的变形A+B=800： A=800-B B=800-A ——什么叫对立统一？ 关于财富的古德巴赫猜想： 亿万富翁的遗嘱问题 案例：北京机场——1000万保险要不要买？ ——瓜田李下 ——别引导或引诱他人犯罪 就事论事是不够的——利益负相关 案例：北京机场——1000万保险要不要买？ ——瓜田李下 ——别引导或引诱他人犯罪 1000万保险要不要买——泽尧人性下限第1理论 对制度制定的启示 １。不要“制造内耗的根源” ２。别把亲人变仇人，别让朋友成敌人 １０％ 不合格 ６０％ ２０％ １０％ 合格 良好 优秀 强制排名 内耗／斗争 5、设计要点 ——制度不是定在两人之间，而是三人之间 你 他们 你 他 他 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。 --宝洁CEO雷富礼 案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过信息备忘录和建议备忘录？ ? 谁打谁的游击： 制度要有控制点 制度要有数据和记录做支持 越抽象、越空洞越有“涵盖性”、越有“领袖风范”？ 不可操作：能把制度转换为检查表吗？ 可能性 必要性 能做到 难做到 做不到 既然“做不到”，就先放下；既然“不做也行”，当然先做“不做不行”和“不做不好”的啦！！ 不做不行 要 要 X 不做不好 要 尽量要 X 不做也行 X X X ? 案例： ——你们家的财务制度为什么不要我帮忙？ 制度别理想化：“打不赢就别打！” 整体思考,分步实施：“打不赢就别打！” １００条制度分阶段实施导入 前３个月：６０条 次３个月：８０条 后３个月：９０条 最后：１００条 制度与人性化管理矛盾吗？ ①制度管理其实也是人性化管理之