总监理工程师工作指南.docVIP

总监理工程师（总监代表）日常工作指南 序号 岗位职责 具体工作 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 1、负责办理《总监授权委托书》 2、负责办理《总监代表任命书》 3、负责建立《项目监理组织机构》 4、负责办理《取样、送样人授权书》并收集归档项目人员资质证书复印件 5、负责建立《项目监理部安全组织机构》并明确个人分工 6、负责监督落实各类监理人员《岗位责任制》 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 1、组织编写《监理规划》并完善公司审批手续 2、组织编写《监理实施细则》并完善监理部审批手续 3、组织编写《安全监理细则》并完善监理部审批手续 4、收集《监理公司执照、资质证书复印件》并归档 5、负责收集业主应备案资料（施工许可证、施工图审核意见书、消防审核意见书、人防施工图审核意见书）并归档 6、负责管理项目监理部日常工作 7、编制并监督执行《监理人员值班表》 8、确定《周监理工作安排》，在每周监理内部会议上作出工作部署。 9、主持编写《专业监理工作策划一览表》 10、主持编写《月度监理作业指导书》 11、主持编写各专业《监理作业交底资料》 12、每两周组织《监理内部会议》 13、每周组织监理部人员培训学习专业知识 14、每月根据《月度监理作业指导书》组织监理作业交底 15、主持监理人员考评和个人日志考评工作 16、督促各专业工程师编制《专业设备材料总控台帐》、《监理检查记录》 17、负责办公室形象及环境：1、监理工作日志上墙 2、岗位责任制上墙 3、总进度计划上墙 4、月监理值班表上墙 5、材料、旁站、检查记录上墙6、现场施工实际进度表上墙7、各种记录台账上墙 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见 1、审批《总包单位资质报审表》 2、审批所有进场《分包单位资质审批表》 3、审批《实验室资质报审表》 4、审批《检测单位资质报审表》 5、审批《商品砼厂资质报审表》 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作 1、每周考评《监理人员个人工作日志》，填写《监理人员工作日志考评表》，于每月20日前报部门 2、每天检查《监理日志》填写情况，填写总监巡视纪要内容并签署 3、每天监督检查监理部值班人员工作情况 4、每天对监理人员进行考勤 5、向部门申报需要调配的监理人员、调换不称职的人员 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 1、每周主持监理例会，现场手签《监理会议纪要》 2、根据需要主持专题会议，现场手签《专题会议纪要》 3、主持图纸交底及会审会议，最终形成《交底会议纪要》 4、主持监理部每周安全专题会议，布置本周安全工作重点 5、根据需要签发《监理工程师通知单》 6、根据需要签发《安全隐患通知单》 7、根据需要，在征得甲方同意的前提下签发《工程暂停令》，根据整改情况签发《复工申请》 8、根据需要签发《备忘录》 9、根据需要处理《工作联系单》 10、主持第一次例会，并形成会议纪要 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 1、审定《总进度计划》 2、审定《月进度计划》 3、审批《周进度计划》 4、审定《总包单位开工报告》 5、审定《分包单位开工报告》 6、审定施工单位申报的各类技术方案和《施工组织设计》 7、审定《现场临时用电方案》 8、审定《基坑支护与降水工程方案》 9、审定《土方开挖方案》 10、审定《脚手架、卸料平台施工方案》 11、审定《现场安全应急预案》 12、审定《模板安装拆除方案》 13、审定《大型设备安装、拆除、安全运行方案备案》 7 审核签署承包单位的工程款支付申请表、工程款支付证书和竣工结算 1、监督监理人员如实办理《工程签证单》并签署 2、审定《工程进度款》 3、办理并签署施工单位申报的经济类《工作联系单