ERP构件化及其闭环控制模型研究.pdfVIP

第 19 卷第 3 期 湖 　北 　工 　学 　院　学 　报 2004 年 6 月 Vol . 19 No. 3 　Journal of Hubei Polytechnic University Jun. 2004 [文章编号] 1003 - 4684 (2004) ER P 构件化及其闭环控制模型研究 黎明发 , 高贵兵 , 吴 　波 (武汉理工大学理学院 , 湖北 武汉 430068) [摘 　要] 基于 ERP 的管理思想提出了一个人力资源管理闭环控制模型及 ERP 构件化 ,对企业人力资源的管 理 ,充分利用和发挥企业中人的主观能动性与潜能具有重要意义. [ 关键词] 人力资源 ; ERP ; 企业管理 [ 中图分类号] TH39 1 [文献标识码] : A 　　企业要实现所追求的经营 目标 ,就需要企业对 企业内部建立一种竞争机制 ,在此基础上 ,给每一个 所拥有的各种资源进行有效 、充分的利用 ,对资源进 员工制定一个工作评价标准 ,并以此作为对员工的 行计划和控制 , 即 ERP 资源计划系统解决的问题. 奖励标准 ,使每个员工都必须达到这个标准 ,并不断 企业资源 ,主要是指人 、财 、物 、技术 、设备 、信息和时 超越这个标准. 随着标准不断提高 ,生产效率也必然 间七大资源 ,这些资源利用的好坏与否 ,直接影响到 跟着提高. 这样“以人为本”的管理方法就不会成为 企业的基本经营 目标. 计划 、事务处理 、控制与决策 空泛的教条. 图 1 提出了一个 ERP 人力资源管理闭 功能都在整个企业的业务处理流程中实现 ,要求在 环控制系统模型[34 ] . 每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的 工作潜能与责任心 ,流程与流程之间则强调人与人 之间的合作精神 , 以便在有机组织中充分发挥每个 人的主观能动性与潜能 ,实现企业的经营目标. 经营资源包括人 、财 、物和无形资源四大要素 , 其中人力资源的不适当使用是企业成长最大的忌 讳 ,对于企业的优秀人才来说 ,不能人尽其才 ,不是 另择高枝 ,就是身在曹营心在汉. 企业内部的人力资 源 ,开始越来越受到企业的关注 ,被视为企业的资源 之本. 在这种情况下 ,人力资源管理 ,作为一个独立 系统模型中构件的工作过程如下 : 的模块 ,被加入到了 ERP 的系统中来 ,和 ERP 中的 1) 新员工进入企业后 ,先建立个人的总档案. 财务 、生产 、物流 、质量管理 、管理咨询系统组成了一 “培训构件”按新员工的经历及将承担的工作 ,提出 个高效的、具有高度集成性的企业资源系统. 它与传 培训的计划 ,经培训后上岗. 在各个部门的工作过程 统方式下的人事管理有着根本的不同[ 12 ] . 都有详细的记录. 1 　ERP 人力资源管理系统模型与人 2) 每月发工资前“穿透报表”可查出员工前一 力资源管理构件 个月的工作时间和加班时间. “工时管理构件”分类 计算前月的工时 ,计算结果送至“工资管理构件”发 　　近年来 ,许多企业都不约而同地提到了“以人为 工资. 本”的管理思想 ,ERP 的管理思想认为 ,“以人为本” 3) “穿透报表”统计出员工在所有业务过程中 的前提是必须在企业内部建立一种竞争机