增强凝聚力 展示新作为.docVIP

强化管理， 为全面完成201年各项工作任务而努力奋斗 ——2013年工作报告凝聚力量体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放强化经营管控着力夯实安全基础，坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是推进公司经营局面持续、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验工作成果的标准。要统筹当前与长远、整体与局部、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进企业与共生共赢，从而实现价值、社会价值以及员工价值最大化。我们把2013年确定为“管理效益提升年”，就是通过采取有效措施，一手抓“管理提升”， 一手抓“效益提升”，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平“双提升”。上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到2013年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、凝心聚力，确保实现全年各项任务目标。根据上述工作，2013年要完成以下主要指标落实“管理效益提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，重点抓好以下方面的工作强化管控坚持以科学发展观为指导不动摇，着力把科学发展观贯彻到发展全过程。要消除管理上的短板，促进效率、效益的持续提升要加强对形势的预判研判，调整经营策略，善于运用“底线思维”，扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。的关系防止管理漏洞、和内耗着力提升管理水平深化管理提升要发展、要效率、要活力、要效益突破发展中的瓶颈。综合运用市场营销、责任管理开源节流、内部挖潜等各种途径，千方百计提升企业盈利能力，止住“出血点”，增加“造血点”。进一步理顺体制、健全机制，完善制度，优化管控，做到管理制度化、制度，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。管理效益的提成奖励政策，绩效考以开放心态调动一切积极因素，以企业增效带动员工增收着力提高经济效益进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益的转变。突出价值思维和效益导向，目标责任体系做到层层承诺，把关，控制。加强资金集约化，提效率和效益有效防范法律风险杜绝没有回报的投资。着力制约企业的，加强对关键的效能监察，着力着力准确把控节奏、绩效与质量，今年要重点围绕以下方面开展工作：要加快营销手段，促进销售速，加快资金回笼确保企业资金流量的充沛成本控制理性应对变化整合一切有利要素，为企业持续发展储备更多土地狠抓资金集约集成，提高资金运用效率和统筹能力，确保资金运行通畅；四、、一、狠抓项目运营速率与规模，提高效益，为企业后续发展奠定坚实的基础；二、狠抓营销速率，加快资金回笼，确保今年企业经济目标的完成；三、四、谨慎面对、积极拓展、突出重点、把握平衡，为企业持续发展储备更多土地；五、科学有效实施绩效考核，以开放心态调动一切积极因素，以企业增效带动干部员工增收；六、进一步强化集团集约化标准化管理，使管理出效益、出效能。严防法律风险，推进依法治企。三、机制建设是有效防范法律风险的前提 　　（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理体系。集团自上而下应从实现稳健经营和科学发展的高度来认识和推进法制工作，在各级领导的重视和支持下，确立“一个目标”，即因违法经营和管理导致的重大法律纠纷为零；坚持“两个重点”，即以企业规章制度的合法合规合程序性动态建设、合同管理(经济合同、劳动合同)为主线的法律风险防范机制建设为重点，坚持不懈地夯实企业法制工作的基础。在法律顾问队伍建设上，要大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四个善于”的履职能力和业务素质标准，即善于用法律专业的眼光观察和思考企业管理过程中的问题和漏洞；善于用管理的语言表达和解释企业管理过程中的法律问题；善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议，准确把握防范环节，第一时间进入角色；善于与相关管理部门沟通与协同，及时处置各种法律纠纷。 　　（二）探索构建集团重大项目法律风险防范体系。要总结近几年来各方面的经验教训，制定相应的策略，为有效防范法律风险，把现有项目建设好、管理好、运营好。法律顾问人员要全过程参与重大投资项目的可研论证和商务谈判，协调外聘律师开展法律调查、交易架构设计、合作协议和公司章程等法律事务。在系统识别投资项目立项决策、谈判签约和运营管理三个阶段存在的法律风险的基础上，构建一套对项目经济、劳工、公共安全、法律等方面的风险评估和防范体系，以此积累经验，创造集团项目管理法律风险的防范模式。 　　（三）推进法律风险管理与企业各专业管理的有机融合，提升法律服务的质量与效率，重视法律基础管理工作。按照“为专业管理过程服务、对法定代表人负责”的职能定位，以现有专业管理体系为基础，以法律风险源防范为主