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让部属追随你的秘密！ (1) 专栏专家： 助理电话13938256450 著名营销策划人著名国学企管导师著名领导力训练专家全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中华领导艺术研究院院长中央电视台《对话》节目嘉宾被众多媒体誉为中国领导力训练“教母” 北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授 她是领导力研究五大家... 来源：/??2012-06-02 06:48:56??文字大小：【】【】【】?? Welcome to, which is an exchange site designed specifically for trading MMORPG online game currencies,accounts, and service. is our primary service. We supply other game gold as well, such as runescape gold, rift plat, and so on. We are a reliable game gold supplier ans has established our reputation on the nice service and fast delivery. We are a multinational group which combines production and sale teams together and a lot of suppliers as well. All of these factions allow us to deliver your gold instantly. Thousands of customers who came here were served and satisfied. 　　前言： 　　当追随者与领导者有共同的自我概念、情感附着时,更容易产生追随。领导要赢得追随，就必须通过自己的思想和行为，让下属主动自觉地选择追随。领导的思想和行为，直接体现为领导者的概念能力和行为表现。领导的概念能力主要是指领导构建、传播概念的能力。 　　领导通过自己的概念体系，赢得下属的追随，即领导者提出的概念体系，比如企业使命、愿景、目标以及战略等，很大程度上能够为下属理解、认同，能够为下属提供可信服的、可预期性的美丽图景。作为一个组织的领导者，对自己所在组织的使命、愿景、目标、任务等的理解，应该是全面且准确，而且能够将自己所理解的组织使命、愿景、目标、任务等通过自己的解说或文字，传达给组织中的下属，并确保他们能够很好地加以理解和接受。一个好的领导，很大程度上是一个概念力强的领导. 　　追随、追逐、跟随，每个人都需经历这样的过程。追随的过程其实是一个学习、积累、沉淀的过程，只有经历过这样的过程，当有一天成为领袖，才能真正把握追随者的心态，才能使自己的追随者各尽其能，才能因此而带领自己的追随者开创一片天地。 　　而我们在怨天尤人的同时，却忽视了一个现实，那就是伟大的领导者都曾是伟大的追随者。无论在哪个领域，都没有天生的领袖，每一个领袖都是从追随走过，都有着与众不同的人生经历。正如苏轼所言，“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。 　　在中国人民解放军的历史上,素有儒将之称的叶剑英元帅可谓一颗耀眼的智多星。在艰苦卓绝的战争年代,中国工农红军总参谋长、八路军总参谋长、中国人民解放军总参谋长——这些重要职务同他的名字紧密相联。新中国成立后,他又为人民解放军参谋事业的建设和发展倾注了大量心血。他在几十年的参谋长生涯中, 总是敏锐地关注战争的特点、进程和需求,及时落实和调整参谋部的组织机构与业务制度,从而使参谋部能够充分发挥“领率”与“指挥”作用。 　　徐向前元帅曾说：“叶帅军政兼优，文武双全。”在长期的革命战争中，他大部分时间在党中央军事委员会总参谋部工作，是毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的得力助手。在中央革命根据地反围攻作战中、在长征路上、在延安宝塔山下、在西柏坡最高统帅部，叶剑英同志都以他军事家的卓越才能，协助毛泽东等同志指挥着一次次大战役。 　　我军许多大规模的战役计划，包括最后决定蒋家王朝覆灭命运的辽沈、淮海、平津三大战役的决战胜利，都有叶剑英同志的心血和智慧。他敢于斗争又善于斗争，多次参加与国民党蒋介石的谈判，充分显示了他既是军事家又是政治家的深谋远虑、敏捷机智。在我军的军事建设、政治建设、后勤建设和军事理论建设上，都有他独特的建树。我们一些老同志总是亲切地称他“参座”! 　　在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以