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看板项目管理 冯林 传统管理模式 通过看板的管理方式（工序管理） 为什么要用看板方式管理 需求/项目负责人A 需求1 业务需求 产品 开发 测试 需求2 项目1 项目 运营 产品 设计 开发 测试 上线 负责人A 负责人B 负责人C 负责人D 负责人E 负责人F 1.可视化的工作流程 2.限定的工作数量 3.衡量并管理周期时间 看板的规则 规则很简单： 可视化的工作流程 限定工作数量 限定工作数量-第一周 等待开发(3) 进行中(2/2) 完成 限定工作数量-第二周 等待开发(6) 进行中(2/2) 完成(2) 限定工作数量-第三周 等待开发(9) 进行中(2/2) 完成(4) 为什么要用看板 不了解我们的并发量到底是多少 不了解我们工作流转的瓶颈在哪 为什么要用看板 让工作按一种恒定效率流转，没有瓶颈，持续交付 没有积压任务，任务逐渐燃尽，又逐渐进入流程中 从提出一个需求，到需求最后上线，整体的时间是多久？平均时间是多久？ 衡量并管理周期时间 衡量并管理周期时间-端到端时间 衡量并管理周期时间-分析我们的瓶颈在哪里 为什么要用看板 在精益的模式下，我们可以得到什么？ 对于看板使用的想法 技术测试使用看板 通过看板分析初步数据，改造看板 业务产品加入看板 执行WIP限制 通过看板进行数据分析和问题反馈 建立任务目标化管理 1.将需求保存在wiki上 2.将问题创建到jira上 3.监控其变化状态 需要业务方做什么 谢谢