DFX培训2.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可生产性开发－－可生产性需求提出 研发节点：项目系统需求阶段 目的：在系统需求时，根据产品特性，提出软件、硬件、结构、生产测 试等方面的可生产性需求 方法：1）依据：产品特性、及最新发布的《手机软件/硬件/结构/生产测 试DFX检查单》和可行性论证时由新工艺、新材料评估后所 需要求； 2）以下面文档为模板，根据不同项目进行裁减或者增加； 3）提出的《研制规范－可生产性需求》由需求工程师写入到《研 制规范》 “可生产性需求”章节； * 可生产性开发－－可生产性设计 研发节点：项目系统设计阶段 目的：在系统设计时，制定产品生产流程，并对各流程环节涉及的工艺、 测试、夹具、维修等进行可生产性设计，分析可生产性需求并制 定方案，规避可生产性问题。 方法：1）依据：产品特性、及研制规范－－可生产性需求部分，从具体 流程环节中分析可生产性需求并制定可生产性方案； 2）开发模板： 3）输出到《系统方案》“可生产性设计”章节； 4）参加技术部组织的系统方案评审。 * 可生产性实施 目的：具体设计过程中，DFX工程师需要开发工程师在设计时执行 前期开发的可生产性需求、方案要求，改进可生产性问题满足可 生产性要求。 方法：1）参加相关设计同行评审、项目例会； 2）提出可生产性意见，并维护到《XXX可生产性履历表 》 问题类别：硬件类、结构类、生产测试类等；采纳状况：是、否；重要性等级：A、B、C；问题状态：开、关 编号 产品名称 问题描述 问题类别 解决建议 是否采纳 解决方案 责任人 重要性等级 关键词 问题发现阶段 问题发现时间 状态 问题关闭阶段 提出人 验证人 问题关闭时间 * 可生产性实施－－硬件类 同行评审：参与硬件PCB布局布线评审、并在评审表上签字。 评审资料：在参加评审前需要开发工程师提供顶层、底层的dxf 文件及brd 图纸，借助AutoCAD、Candence工具先行检查。 实施追踪：每次评审完后，都将可生产性意见输出到《XXX可生产性履历 表》，每次评审都要对前次评审提出的可生产性意见进行确认 是否已经采纳修正。对每一次新投版的单板需要进行实物可生 产性检查，并提出可生产性意见进行完善补充。 信息共享：所有的硬件类可生产性意见都维护在《XXX可生产性履历表》 内在刷新后不定期输出至中试管理Notes库的可生产性工作平 台，并抄送给项目经理、硬件开发工程师及其他相关工程师。 同行评审表（各产品部硬件部不尽相同，仅供参考）： * 可生产性实施－－工艺结构类 同行评审：参与Core评审、结构系统方案评审、3D详细设计评审并在评审 表上签字。 评审资料：在参加评审前需要开发工程师提供结构2D图纸及3D Pro-E图纸 （若有），借助AutoCAD、Pro-E工具先行检查。 实施追踪：每次评审完后，都将可生产性意见输出到《XXX可生产性履历 表》，每次评审都要对前次评审提出的可生产性意见进行确认