安全通防部2009年三季度安全工作总结.doc

安全通防部2009年三季度工作总结 及四季度工作打算 三季度，安全通防部认真贯彻集团公司关于加强三季度安全工作意见精神，面对“7.5”时间的影响，我们围绕一条主线，突出三个严防，严抓四个重点，正确处理安全与稳定的关系、安全与发展的关系，进一步加大安全工作协调和现场监督检查力度，全面杜绝了各类人身事故和重大非人身事故，实现了安全整体工作保持系统有序推进，为下半年各项工作任务顺利完成打下了坚实的基础。 现将三季度工作情况简要总结如下： 一、完善安全管理制度，增强安全忧患意识和紧迫感 在认真总结公司上半年安全工作的基础上，超前分析了三季度面临的安全形势、任务与压力，统一了思想认识，高标准、严要求，坚定依法从严管理的信心和决心。坚持每周两次现场安全督察制度，查找隐患，分析形势，严格督察，有力保证了安全工作系统有序开展。各单位深刻领会，顾全大局，在思想和行动上与公司保持高度一致，抓安全的观念有了深层次的转变，依法严管严治、重奖重罚、过程监管、预防控制成为共识，安全忧患意识和自主抓安全的积极性、主动性明显增强。为确保两矿顺利试生产，安全通防部站在落实科学发展观、实现又好又快发展的政治高度，制定出台了《安全教育培训管理制度》以及《安全费用管理办法》等安全文件，全面增强了安全工作的系统性、规范性、严密性，做到目标明确、责任清晰、措施严细、考核有力，体现了严抓安全的决心。三季度，安全通防部共印发、转发、修订安全管理制度与规定14项，为公司加大安全管理与安全考核奠定了基础。 二、加强监督检查，确保两矿基建工作安全有序 三季度是硫磺沟煤矿和吉新煤矿基本建设的关键时期和黄金时期，工作量相对集中，工期比较紧张，安全管理难度较大。安全通防部克服了安全工作头绪多、人员紧张等诸多不利因素，坚持组织机关各业务部室每周两次现场安全检查活动。在安全管理上全面加强综合监管，注重全员参与，主动管理，对两矿安全管理过程的随意行为发挥了遏制作用，把一些不规范行为、不合程序的技术行为、违章指挥行为及时制止，保证了公司管理的安全效果。坚持严格责任追究不手软，对现场存在的突出问题和隐患，集中进行深入剖析，小题大做，从严警示。三季度，安全通防部共组织各类检查39次，查处问题隐患373条，发出安全督察记录单3张，下发安全监察处罚通知书3张。累计罚款27000元。 严格落实责任追究制度。7月28日中班，硫磺沟煤矿轨道下山反掘迎头发生冒顶事故，安全通防部及时赶到冒顶现场进行勘察，并下发了《关于硫磺沟煤矿轨道下山反掘迎头冒顶事故的通报》，要求各单位积极组织深入查找现场环境、制度措施和思想认识上的薄弱环节，自主排查管理漏洞，制定落实严密防范同类事故发生的措施，切实起到了吸取教训、防患于未然的目的。7月1日，安全通防部组织对吉新煤矿主要通风机及通风系统进行验收工作，现场存在问题较多。为了严肃煤矿基本建设项目试车试运转验收工作程序，确保工程质量，防止类似事件的再次发生，下发了《关于对力拓分公司吉新煤矿主要通风机验收情况的通报》，对吉新煤矿和相关责任人进行了严肃处罚，进一步表明了公司依法规范、从严治企的决心和力度。 三、加大安全隐患排查力度，迎接自治区煤矿安全生产隐患排查治理和督促检查 为认真落实中央和自治区对安全生产工作的安排部署，进一步做好煤矿安全生产工作，7月9日新疆煤矿安全监察局下发了《关于开展自治区煤矿安全生产隐患排查治理和督促检查的通知》，安全通防部接到通知后，立即起草文件下发到了硫磺沟煤矿和吉新煤矿。两矿根据矿业公司要求分别制定了实施方案上报安全通防部，均成立了以矿长为组长的领导小组，全面负责安全生产事故隐患的排查与治理工作。两矿每周二对基层科队进行现场办公，每周五召开周安全工作总结和下周安全工作的安排例会，每月进行一次安全大检查、召开一次隐患排查会。对查出的问题下发“安全隐患整改”通知单，对安全隐患整改实行跟踪监督，对不认真落实整改的人员和单位进行重罚。矿业公司每月组织各分公司召开一次隐患排查会议，及时总结安排两矿的隐患治理工作。 三季度，共排查A级隐患6项，B级隐患25项，C级隐患18项。截至9月5日共完成治理A级隐患2项，B级隐患8项，C级隐患全部治理完成，其它隐患均得到有效控制，正在按计划进行治理中。 8月27日，新疆煤矿安全监察局与新疆煤矿安全监察局联合对吉新煤矿的安全生产隐患排查治理工作进行督导检查，通过井下现场与地面资料检查，对吉新煤矿的隐患排查治理工作提出了高度评价和肯定。进一步鼓舞和坚定了我们抓好隐患排查治理工作的决心和信心。 四、加强业务指导，确保安全生产技术管理水平逐步提高 由于两矿技术力量比较薄弱，安全生产技术管理水平偏低。为此，安全通防部安排专人在吉新煤矿蹲点进行现场业务指导，帮助吉新煤矿制定各项通防安全技术管理制度，建立健全各种通防记录、报表、台帐、牌板