公司主管竞聘制度.doc

生产部部门主管内部竞聘制度 编　　　号 J.H-101003 页　　　数 1/2 发　文　号 一、目的 为了更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特制定本制度。 二、内部竞聘原则 1、公平、公正、客观。 2、能岗匹配、择优录取。 3、能者上、平者让、庸者下。 三、竞聘小组的确定 1、总经理及高管人员 主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。 2、人力资源部工作人员 全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 四、资格条件 1、半年（6个月）累计产量工资位于所在部门的前三名。 2、符合公司制定的《生产序列任职资格标准》。 2、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 3、热爱企业，维护企业的利益，拥有强烈的“主人翁”精神。 五、竞聘流程 拉丝部、漆包部主管产生方式：员工自荐、生产部经理推荐 （一）员工自荐 1、公司每半年举行一次部门主管竞聘，凡符合资格条件的员工均可竞聘。 2、通过员工自荐的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。 3、员工申请竞聘的操作步骤 （1）人力资源部负责每半年确定具体竞聘时间，组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。 （2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到人力资源部报名并索取《员工内部竞聘申请表》。 （3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由生产部经理签署审核建议，然后提交到人力资源部。 编 制 审 核 批准 生效日期 李猛 马斌全 田宾 生产部部门主管内部竞聘制度 编　　　号 J.H-101003 页　　　数 2/2 发　文　号 （4）竞聘工作小组对竞聘员工进行全面的资格审查。 （5）竞聘工作小组对审核合格的竞聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种，竞聘工作小组依据《生产序列任职资格标准》进行打分。 （6）竞聘工作小组根据考核的结果做出录用决策。 （二）生产部经理推荐 生产部经理填写《优秀员工推荐表》，提交到人力资源部。审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据考核结果，竞聘工作小组做出相应的决策。 六、竞聘结果 1、被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退出到原来的工作岗位。空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。 2、生产部部门主管每半年竞聘一次，若半年考核达不到第四条规定的资格条件，将不再担任主管。若符合第四条规定的资格条件，可继续参与主管竞聘，并拥有部门总产量加分权。 七、附则： 1、本制度由人力资源部制订、修订和解释； 2、本制度自2013年 月 日起试施行。 编 制 审 核 批准 生效日期 李猛 马斌全 田宾 员工内部竞聘申请表 竞聘岗位 所在部门/岗位 日期 姓名 性别 文化程度及专业 出生年月 入公司时间 职称 个人 学习 培训 经历 起止时间 所读院校 何种专业 获得学位或荣誉证书 自我评价 签名： 部门经理 意见 签名： 优秀员工推荐表 被推荐人姓名 性别 出生年月 推荐岗位 所在部门/岗位 推荐人 文化程度及专业 入公司时间 职称 被推荐人主要工作业绩 所受奖励 先进事迹 工作技能 推荐理由 部门经理 意见 签字： 日期： 人力资源部 意见 签字： 日期： 总经理 意见 签字： 日期：