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施工进度管理办法 Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005 第一章 总 则 第一条 工程进度是施工管理中四大考核指标之一，即进度、质量、安全和效益。它是施工组织设计的重要内容，也是现场施工管理的中心工作。 第二条 为了确保正常的施工进度，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，降低成本，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工生产任务，必须建立强有力的施工生产进度管理制度。 第三条 工程进度是干出来的，干是提高经济效益的基本源泉，项目部必须采取有效措施，加快施工进度，兑现合同工期。 第二章 管理机构 第四条 为切实加强施工进度工作的领导，公司成立施工生产进度管理领导小组。组长由主管生产的副总经理担任。办公室设在工程管理部，日常业务由公司调度负责。各项目部要成立相应的管理机构，负责管理本项目施工进度。 第五条 各项目部要配备一名专职或兼职调度，负责本项目的施工生产调度工作。 第三章 管理职责 第六条 项目经理职责 (一) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和条例，遵纪守法，按章办事； (二) 认真履行签订的《工程承包合同书》中所规定的各项条款，保证按照业主要求的工期、质量完成施工任务； (三) 负责全过程的施工技术管理、组织与协调管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、财务管理、以确保工程施工全过程总工期目标的实现； (四) 负责审定施工组织设计、网络计划、年季度目标计划、实现宏观控制和指导，保证各项既定目标的实现； (五) 主持召开总结会、生产会、交班会、质量会、安全会、经济分析会等，负责各单位之间的协调和配合工作，保持思想和行动的一致，以保证总工期的实现； (六) 正确处理施工安全、工程质量、施工进度与经济效益的关系。对因管理不当、指挥失误造成的事故承担领导责任； (七) 严格执行《工程承包合同书》中工期奖惩规定，建立工期激励约束机制。 第七条 项目部调度职责 (一) 协助项目经理履行《工程承包合同书》，编制施工组织设计和进度网络计划，并组织完成各项施工任务； (二) 根据施工进度计划的施工期限要求，安排好施工机械设备、材料、半成品和安装设备的供应，以保证施工的顺利进行； (三) 协调施工现场临时用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等准备工作，保证施工进度计划的贯彻； (四) 参与重大施工方案研讨、制定和施工生产中遇到技术难题的攻关，为项目经理决策提供依据。 第八条 项目部工程管理部门职责 (一) 负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善技术交底手续； (二) 负责编制施工技术保证措施，编制施工进度计划，并督促各施工单位实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程进度的技术问题； (三) 编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案； (四) 负责提供工程所需的材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总； (五) 参加工程进度检查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。 第九条 项目部预算合同部门职责 (一) 参加编制施工生产进度计划，经常检查进度计划执行情况，分析影响施工生产进度的因素，为调度部门提供调整进度的依据； (二) 负责办理工程合同、协议的签订； (三) 按期对上对下进行验工计价。 第十条 项目部物资部门职责 (一) 保证按施工进度计划提出的物资数量、品种、规格、质量组织供应材料和构配件，按进度要求妥善储存各种物资，确保施工进度的落实； (二) 负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备管理，保证设备技术状态良好。 第十一条 项目部财务部门职责 积极储备施工进度款，合理支付资金，保证施工生产顺利进行。 第十二条 项目部办公室职责 (一) 组织对新员工的教育、学习、考核，承办工地质量、安全宣传教育； (二) 协调施工所在地的地方政府、公安、电力、水源、道路、矿产等部门以及乡村的关系，为施工生产创造一个宽松的环境。 第四章 调度制度 第十三条 基本要求 (一) 本着安全、优质、低耗、快速完成任务的原则，项目部各业务部门之间，必须团结协作，紧密配合，及时向调度人员提供有关数据、资料，调度应经常向有关业务部门提供施工信息和现场急待解决的问题，一道做好本职工作，促进项目部施工任务的圆满完成。 (二) 各级主管领导必须重视和支持调度工作，要相应授予调度人员在施工生产上的指挥权、协调权，以做到令行禁止。 (三) 项目部主管领导必须亲自抓调度工作，要把工程调度作为指挥施工生产的“司令部”，充分发挥中枢的综合协调、平衡、智囊作用。 第十四条 交班会。项目部应每周或半月召开一次，必要时也可随时召开，研究、布置、落实