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7S管理模型在传统企业转型管理中的运用-------以服装行业为例 专业： 班级： 学生： 指导老师： 摘要：从2008年以来，因为美国的经济危机而引起的全球经济危机，在贸易全球化的今天，对于世界各国，经济危机的影响不止是在金融行业，还在其他行业蔓延，它引起各国政府的恐慌，给各个经济行业带来危机。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型，运用7S管理看看传统企业经济危机前的管理状况，运用7S管理理论总结我国成功的服装公司的管理，进而对他们的成功分析来总结我国传统企业的转型。 关键字：传统企业，7S管理模型，管理，服装行业。 文献资料（前人的研究）： 2008年是世界经济发展由高走低大转折的一年。全球经济呈现几大风险：金融危机导致发达国家经济同步陷入衰退和发展中国家经济增速普遍放慢；全球股市遭受历史性重创；全球房地产泡沫破裂；投机炒作导致油价大涨大落；粮价上涨导致全球近10亿人挨饿；贸易保护主义抬头和贸易摩擦进一步加剧；从全球通货膨胀转向通货紧缩的风险加大；生态环境继续恶化导致人类生存发展面临严重威胁。为了摆脱或者减轻经济危机对我国的影响。我国应坚定信心地处理好当前的危机，加强国家干预和市场机制这两只手的相互作用，注重扩大内需和促进出口的关系，加快产业结构调整、经济转型，给予中小企业，传统企业政策支持，加强金融创新和金融监管，防止房地产过热或者过冷，缩小失业群体，处理好保持中国自身发展和参与国际经济合作协力抗击经济危机的关系。 传统企业管理模式显著特征在于管理职能与员工体力劳动分离，具体的管理工作只需要资本家依据个人经验行事，呈现出了随机性的特点。伴随改革开放的的深入发展，传统企业管理逐步发展为政治管理和制度管理模式，但是由于企业较多的制度和工作程序履行不到位，呈现出管理滞后影响企业的建设发展。此外，传统企业注重战术理念，实行简单的管理决策理念，注重无本管控，只管控企业的应用物质，设备厂房，较少关注员工。针对传统企业的管理，新型的现代企业管理制度内容形式更加丰富、手段先进，充分利用信息管理技术，发展自动化办公、电子商务、网络经营，体现了人性化，便捷化、高效性等特征。除此之外，现代企业管理更加倾向于制度化，但又不是完全实行制度化管控，可适当的加入一些亲情、友情以及温情等管理元素，只有实现有效地集成与融合，吸收优势，摒弃缺陷，才能创造优质混合工作模式，实现企业良好的发展。相对于传统企业的战术管理，现代企业管理应实现思想理念的全面优化，注重战略发展，以人为本，同时要有系统观念。当然，现代企业相对于传统企业，在针对工作的问题时，应该进行通盘的分析考量，并重视新技术研发应用。为实现综合利润效益，现代企业唯有不断扩充市场份额，优化企业生产质量，规范经营管理，丰富内容形式，由关注产品基本价值上升到丰富其消费功能，满足消费者的综合需求。现代企业的管理制度并不是完全与传统企业制度相对立，现在企业的管理只有在以传统企业管理的基础上，发扬它的优势，摒弃它的落后管理，现代企业管理才会更好。 在传统企业转型方面，我们主要看看纺织行业的转型研究。纺织业作为我国的传统产业，对国民经济的发展发挥着非常重要的作用。自20世纪80年代以来，纺织品服装出口一直处于全国首位，其进出口贸易的巨额顺差成为我国外汇收入和资金的重要来源，但是在经济危机的影响下，使纺织业面临着转型升级的压力。纺织业转型升级的途径：（1）国家产业政策的调整。国家应该降低企业的税负，降低增值税，此外，提高出口退税率。（2）扩大内需。纺织业长期以来以出口为导向，忽视了国内市场，在外部需求减少的情况下，应该注重国内的消费市场。（3）调整纺织产品结构，转变纺织企业经营方式。纺织企业应积极提升出口产品档次，提高出口产品附加值，鼓励加工贸易向深加工，高增值方向发展，提高制成品的出口比例。同时要积极创造具有独特优势的品牌，走品牌发展之路。（4）增强技术自主创新能力和加强对引进技术的消化吸收能力。纺织企业尤其是要加强对高技术、功能性、差别化纤维、纺织加工技术以及行业关键设备的研究开发。另外还要培育一批先进人才，加强技术创新。（5）走可持续发展之路，节能减耗，加强纺织业对污染物的治理。同时积极发展绿色、环保产品。（6）调整纺织工业的布局，促进纺织业向中西部转移。由于东部地区发展空间有限，东南亚国家工业配套能力、能源原材料的供给和基础设施比较弱，所以转向劳动力、土地、市场优势明显的西部。但是转移中西部的是制造环节，品牌培育和产品设计研发还是在东部。通过这些方式促进纺织业的转型升级，促进纺织业的良好持续发展。 一 7S管理与传统企业简介 1 7S管理模型的概念及发展 7S管理模型起源于20世纪七，八十年代两位麦肯锡管理顾问公