施工组织设计97708043.docVIP

第一章 工程概况 一、工程间况 1、项目名称：金汇广场幕墙工程。 2、建设地点：池州市长江中路与翠微东路交叉口东北角。 3、招标单位：池州市同晖房地产开发有限公司。 4、工程规模：总建筑面积约20535㎡，地下一层，地上十九层，建筑总高度83.6M。 5、质量标准：优良。 6、招标范围：为招标文件和招标图纸所示的所有内容。 二、工程范围 本工程的招标范围及内容为室外玻璃幕墙、石材幕墙制作及安装。 1、前期准备及施工图深化设计： 2、玻璃幕墙、石材幕墙等项目的加工和施工（含样品制作、材料采购、运输、加工、包装、现场安装以及检验等）。 3、幕墙的测试以及其他相关的技术服务等一切工作； 4、提供备品备件以及维修服务。 三、编制依据 1、招标文件及外装饰图纸。 2、现场施工条件。 3、国内相关规范、标准. 第二章施工程序及总体组织部署 一、总体组织部署 1、 施工组织 加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。 贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。 2、 项经部组织管理体系 施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。 根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成项目经理部 3、 岗位职责及职责分工 1）、项目经理 ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 ⑵ 负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。 ⑷ 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 ⑸ 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。 ⑻ 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。 ⑼ 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行三不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 ⒁ 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 2）、项目技术负责人 ⑴ 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 ⑶ 组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 ⑸ 审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训