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培训的重大意义 一、意义和目的 员工的成长关系着企业的发展，对员工进行定期不定期的培训是我们管理者必不可少的一项工作。众所周知聘用优秀的人才并不意味着就是优秀的员工，只有通过有效的培训，使其融合到企业的成长里，才能发挥其潜能。 通过培训能使那些刚刚进入企业的新队员与企业尽快 融合，否则很可能在未来几年内都无法真正地融入企业，管理者对待每一个新员工（无论是新的、还是有过工作经验的）都应将其视为一张白纸，管理者的任务就是在这张白纸上画出新的蓝图。 通过培训可以提高员工的技能水平和交往能力（它能帮助员工在人际沟通、时间管理、心态调节能力上有所提升）这种培训往往能提高团队的整体工作效率，并使员工更加认同企业文化，是一种内在的品质培训，人际交往能力和绩效的提升，能够整体提高团队的整体工作效率，促进企业绩效提升。 （3）通过各式各样的培训，确保了企业文化的普惠、延伸和升华，更进一步激发了广大员工参与创新创造的积极性，真正形成“人人可以创新，创新无处不在”的创新发展新景象。 通过专业知识的培训，增强专业人员破解矿井难题的 能力，促进企业安全生产。 通过培训，将管理理念内化于心，固化于制，进而外化于行，推动企业管理水平的持续提升。 通过培训，可以有效提升全体员工的学习力、创新力和执行力，提高员工队伍整体素质，打造出一支高效执行、勇于创新的职业化员工队伍，推动矿井的持续发展。 引进先进的新员工培训方式 先进的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识组织，进而留住他们的心。 （一）“留心”的培训方式 第一步：让员工保持良好的心态 不要急切地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，而完全不顾及他们的感受，应首先说明他们的待遇和条件，让把“心”放下，使其心里有“底”。 第二步：让员工说出真心话 发“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论是对制度 管理、工作还是生活等任何方面都可以提出来，只有这样，才能针对性地解决问题。 第三步：让员工把归属感建立起来 “普冉人就是要创造感动”，领导对员工的关心真正到了无微不至的地步。 （二）制定并实施明确的培训计划（两个准备:A讲义、B受训） A重视培训计划的制定，力求做到明确、具体、科学、合理、可实施性强，具体三个步骤： 明确培训目的：①提高岗位技能；②培养沟通协调能力；③开拓视野，增长见识。 确定培训对象 培训内容要根据培训对象的不同来进行分类准备，从而保证培训更具针对性。 3.实施培训计划 ①在实施培训计划的阶段，要安排相关人员做好同步调查工作，做好培训记录，并及时让员工进行反馈，无特殊情况，不要随意改变培训时间和内容，以便给员工一种严肃的感觉，从而提高员工对培训的重视程度。 ②要重视培训计划的制订，要切合实际需要，避免过于教条化和理想化。 B确保员工做好接受培训的各项准备 “我们不打无准备的仗” 培训前，管理者要协助员工做好准备工作的三个方面： ①明确受训动机； ②考虑员工的接受能力 ③做好与培训内容相关的资料准备工作。 培训方案以及提纲下发至各位受训员工，并要求员工对相关资料进行搜索和查阅，做好培训前的基本知识储备，以确保培训能够达到最佳效果。 采用多种培训方式达到多管齐下的效果 ①讲授法 ②视听技术法 ③讨论法 ④案例研讨法 ⑤角色扮演法（模拟情境中扮演角色）其他人员点评； ⑥自学法； ⑦互动小组法 转化及几点注意 A.几点注意 ①培训也要把握好时机（时间、费用、战场变化） ②走出培训的误区（不是万能的） ③从讲义、课堂氛围到结业考试，要强化管理、严格考核，切忌走过场。 B.做好培训的转化工作（三个方面的因素） ①重视程度：管理者对其重视程度越高、支持力度越强、培训成果转化的速度也就越快。 ②沟通氛围：培训之后员工势必会有各种疑问，管理者要及时了解员工受训感受，并安排一些沟通交流的机会，使大家都能畅所欲言，发表感受，互相交流学习，与员工分时段交流互动，以取得信息反馈。 ③提供理论结合实践的机会 理论只有结合实际，才能发挥真正的效果，培训只是一种提升员工素质和能力的手段，要能使培训发挥出实际效果，则需要管理者帮助员工去建立一种良好的转化机制，辅助员工去完成培训实效的转化。