公企代表任职方案 2.docVIP

公企代表任职方案 （本方案以农村中的3个小组为例说明，关于乡、县、国家的基层公有制企业里的干部任职方案基本上可套用本方案中的方法） 一、对群众代表的方法 1、一人一捏纸团当代表（3个组共捏出12个代表）； 2、一年一捏纸团当代表（12个代表任职一年后满届全部离职，隔一年才可捏纸团当代表）； 3、代表与工人同工同酬，没级别优待金； 4、企业里的票据经12个代表审查后才可认帐，若发现谁多花企业里的钱就让谁承担； 5、12个代表负责制定企业里的一切规章制度； 二、对代表实行公权制方法 6、12个代表一轮一个月值日； 7、值日代表只管监督会计、保管等职工执行好企业里的一切规章制度，不管生产、供应、销售等方面的实权； 8、产、供、销遇到新问题，值日代表通知全体代表解决问题； 9、如有争议，代表们投票表决； 三、奖励方法 10、谁提的建议对企业有益，采纳后有奖（奖金的多少由12个代表去决定）； 四、监督保施方法 11、谁违反前10条方法中的某1条，就拘留谁30日，并罚款1000元； 12、谁先举报某人违反前10条方法中的某1条，奖谁1000元，并为举报人保密； 13、媒体对违反人的处理事件及时“曝光”，借此规劝他人不敢随意违反前10条方法的实施。 疑 问 解 答 1、导致公有制企业失败的现象问题、本质问题、最本质问题各是什么？怎样才能从最本质上给公有制企业创造出一种新的生命力？ 从现象说，是人们的自私行为将公有制企业整垮成了私有制企业。 从本质说，是不适应的企业干部任职规定将公有制企业演变成了私有制企业。 从最本质说，是厂长那种一个人当家做主式的私权制从最本质上将公有制企业遥控到了私有制企业。 需说明： 只想到现象问题，使人的头脑迷惑得无法给公有制企业创造出一种新的生命力，因人的思想单纯得只怪人，没想到去改革不适应的干部任职规定。 进一层次想到本质问题，使人的头脑想到了要改革不适应的企业干部任职规定。问题是，想到改革不适应的企业干部任职规定仍不能给公有制企业创造出一种新的生命力，因导致公有制企业失败的最深层次病根仍没被发现。 只有更进一层次的想到最本质问题，也就是想到私权制这个最深层次病根后，才能从最根本上给公有制企业创造出一种新的生命力。那就是消除厂长那种一个人当家做主式的私权制，实行12个代表共同当家做主式的公权制，才能从最根本上给公有制企业创造出一种新的生命力。 2、对干部制度改革来说，确保公有制企业永不失败的最根本、最关键、最核心的“部件”是什么？ 是公权制。 3、什么是公权制？ 多人掌管某一级或某一个单位的实权，这种多人共同掌管实权的行为就叫公权制。 这里说的公权制是指公有制企业里的产、供、销等一切实权由12个代表共同掌管。例如，企业里的人事安排、产品价格的高低都由12个代表去共同决定，又如，对某一事有争议，由12个代表投票表决。 公权制共有4条方法所组成： A、12个代表一轮一个月值日； B、值日代表只管监督会计、保管等职工执行好企业里的一切规章制度，不管生产、供应、销售等方面的实权； C、产、供、销等遇到新问题，值日代表通知全体代表解决问题； D、如有争议，代表们投票表决。 4、对公有制企业为什么要实行公权制？私有制企业没实行公权制为什么也能管理得好？ 在公有制企业里，物质方面达到了百分之百的民主（公家企业人人都有一份），这就决定人们在意识方面必然要产生一种百分之百的主人翁的想法：你厂长若让亲戚朋友们得了公家企业的好处，职工们就有意见；你厂长若仗权力占了公家企业便宜，职工们想告就告，不想告就在其他方面故意给厂长添麻烦。如此无休止地别扭下去，人们又怎么去办好公有制企业？ 人类在物质方面从资本个人制（私有制）进化到资本大家制（公有制）的轨道后，在意识方面也应随着从个人掌权制（私权制）进化到众人掌权制（公权制）的轨道。只有这样，人们才能不为一个“王权”二字闹别扭，人们不争“王权”二字，就能从最根本上没别扭情绪而团结一致地去办好公有制企业，也就是从最本质上确保公有制企业再不失败成私有制企业。 对比而言，私有制企业里的人们在物质方面没有民主（资本归资本家所有），所以，工人们在意识方面也就没有一种主人翁的想法而引起的别扭现象。也就是说，工人们在意识方面成了一种只会劳动的机器人。因此，资本家管工人像管机器人一样极容易管理好私有制企业。 5、公权制中的4条组合民主方法能使集体领导的美好愿望得到百分之百的实现吗？ 公权制中的4条组合民主方法完全彻底地消除了每个代表的个人当家做主式的私权制（正职制），建立了12个代表共同当家做主式的公权制。好极了，集体领导的美好愿望终于得到了百分之百的实现，再也不是口头上的集体领导制，实质上的个人领导制。 6、私有制企业里的投票表决方法是否达到百分之百集体领导这一目的？ 股份制私有制企业的投票表决方法只是公权