EAM运行考核制度.docVIP

EAM系统运行管理及检查考核制度 总 则 为保证EAM系统的正常运行，进一步规范各单位维修工单制作的行为和工单质量，确保各单位的工单制作质量能够整体提高，根据神东煤炭公司《企业资产管理（EAM）系统运行管理办法（试行）》的有关规定，特制定本办法。 本制度适用范围为神东煤炭公司所属使用EAM系统的9个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、上湾煤矿、康家滩煤矿、哈拉沟煤矿、乌兰木伦煤矿、马家塔煤矿、石圪台矿）和5个生产辅助单位（维修中心、生产服务中心、洗选加工中心、运销处、生产准备处）及指定专业化服务的单位（上海蓄电池维护中心、太原煤科院）。 职 责 EAM运行管理办公室负责对全公司EAM系统使用单位进行工单制作质量的监督检查和指导。 设备管理中心是检查考核EAM系统维修工单制作的职能单位，其具体检查业务在公司EAM运行管理办公室统一组织和指导下进行。 EAM办公室是EAM系统的业务主管部门。其职责： 负责EAM系统的日常业务管理工作。 负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。 负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题。 负责对用户授权和数据录入及修改的审批。 设备管理中心运行部是EAM系统工单检查的具体执行单位。其职责是： 负责监督、检查各单位维修工单在系统中的制作情况。 现场运行管理员每月依据包片单位进行的设备检修工作，对所包片单位进行维修工单质量检查，检查员的工单检查业绩将与本人的效益工资挂钩。 负责检查维修工单中所领用物料的准确性，杜绝领用与维修无关的物料。 负责考核各单位在EAM系统中的工单执行情况。 负责审核各单位上报标准工单及故障体系数据数据的质量。 设备管理中心项目部是EAM系统中项目工单检查的具体执行单位。其职责是： 负责监督、检查承修单位大、项修业务在EAM系统中的执行情况。 项目管理员负责每月对所管辖业务的大项修工单进行工单质量检查，检查员的工单检查业绩将与本人的效益工资挂钩。 负责对不合格的项目工单进行处罚和通报。 负责不定期组织召开系统大项修工单运行情况的总结、分析会。 各生产单位及辅助生产单位是维修工单制作的执行单位。其职责是： 建立健全本单位EAM系统运行的组织管理机构和管理制度。 负责执行本单位维修业务在EAM系统内的工单制作。 负责收集、填报基础信息、标准维修体系、故障管理体系和每旬的预防性检修计划相关数据。 负责对本单位各区队的EAM系统运行进行考核。 检查与考核 EAM系统运行检查采用日常检查与月度机电检查相结合的方式。日常检查采用系统内检查和现场维修记录抽查相结合的方式。 月底纳入每月的机电运行考核中，并进行通报。设备管理中心EAM运行检查人员根据自己了解的维修活动随机对各自分片单位的EAM用户和自修项目进行工单制作检查。 对检查出严重不合格的工单，及时下达整改通知书，并处以责任单位EAM负责人50-100元/工单的罚款。对制作质量优秀的工单，将奖励工单编制人员100-200元/工单。 对于机电管理人员编制的标准维修工单，经审核和被录用后，按每条100-300元奖励编制人员。 各单位的自修项目必须严格按照EAM项目管理流程进行系统内操作，每发现一个项目未按照流程执行罚款300元。 对于各基层单位未按期执行PPM工单，每发现一个罚款200元。 对领取物料与维修设备不符的工单，每发现一个罚款500元。 设备管理中心运行部每月底对各单位日常检查情况进行汇总，依据《EAM系统工单质量考核标准》对各单位当月EAM工单制作情况进行考核打分（见月度考核表），并录入EAM系统维修工单执行情况报表中，根据打分情况进行奖罚、通报。 各单位必须保持EAM系统管理人员的相对稳定，并将本单位的管理组织体系以书面形式上报设备管理中心，若有人员调整必须及时以报告形式与设备管理中心联系。设备管理中心将直接对EAM系统管理人员进行奖罚。 季度考核奖罚标准： 考核得分排名在前三名的单位，分别奖励8000元、5000元、3000元； 考核得分得分排名在后三名的单位，分别罚款8000元、5000元、3000元； 所有罚款进入机电罚款专项账户，奖金由罚款资金中支付。 第四章 附则 本办法从下文之日起执行。 附：1、工单质量考核表