量化管理考核的实施方案讨论(6稿).docVIP

红岩联线量化管理考核的实施方案 （讨论稿之六） 为进一步建立和完善红岩联线的量化管理考核体系和激励约束机制，对各类岗位的价值创造及结果进行客观公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，与即将出台的绩效工资分配充分结合起来，特制定本方案。 一、基本原则 量化管理考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）、价值创造进程中的表现（能力）和价值创造过程中表现出的思想政治素质，实现干部职工的绩效工资、评先评优、职位升降与考核结果紧密结合。 二、适用范围 本方案适用于红岩联线各处（部、室），参观接待部可根据自身实际情况，重新制定量化管理考核办法。红岩文化产业集团可参照本方案并自行组织实施。 三、考核对象 红岩联线处级及以下人员。 四、考核内容 量化管理考核以个人思想政治素质、个人工作业绩、个人综合能力、个人综合表现、部门综合表现、个人量化管理登记工作为主，主要包括： 1、思想政治素质评价：主要针对思想品德、敬业精神、大局观念、责任感、公道正派等方面进行考核； 2、工作业绩评价：主要根据工作职责、目标计划内容进行考核； 3、综合能力评价： （1）处长（第一负责人）：主要针对知识技能、管理能力、人才培养、创新能力、发展潜能、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核； （2）副处长及以下：主要针对业务技能、执行能力、协作精神、工作态度、工作质量等几个方面进行考核。 4、综合表现评价：主要针对劳动纪律遵守（考勤制度，工作中脱岗、串岗、睡岗、干私活和从事其它与工作无关的活动），团结协作精神、服务意识、工作作风、工作态度等方面进行考核； 5、部门综合表现评价：主要针对秉公办事、团结协作精神、工作作风、工作态度、工作质量、服务意识等方面对部门进行考核； 6、量化管理登记工作评价：每月、每季度按时、按要求上交登记表，并如实、客观、准确地发映工作职责履行情况。 量化管理考核得分＝思想政治素质得分×10%+工作业绩得分×45%+综合能力得分×20%+综合表现得分×10%+部门综合表现得分×10%+量化登记管理得分×5%。 五、考核机构 量化管理办公室负责红岩联线量化管理的考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，以及考核结果的管理与归档。并综合协调、指导与监督红岩产业集团的考核工作。 六、考核方式 采用量化打分制的方式，并利用红岩网站单设栏目进行网上操作。 1、处长（第一负责人）的思想政治素质、工作业绩由联线分管领导和联线主要领导负责考核评定；综合能力、综合表现采用自我评价、直接下属评价两级考核方式。 2、副处长及以下人员的思想政治素质、工作业绩由部门处长（第一负责人）负责考核评定；综合能力、综合表现采用自我评价、相互评价两级考核方式。 领导评价：分管部门的联线副主任以及联线主要领导对处长（第一负责人）进行的评价； 直接上级评价：处长（第一负责人）对其管理的部门人员进行的评价； 部门评价：其它部门对本部门的综合评价； 自我评价：被考核人对自己的评价； 直接下属评价：受被考核者直接管理的副处长及以下人员对其进行的评价； 相互评价：与被考核者同部门的人员对其进行的评价。 3、量化管理考核每月进行一次月考核，每季度进行一次季考核，年终进行综合评定，年终考核结果为12次月考核结果的算术平均数。月考核、季考核、年终评定的考核结果等级由量化管理办公室进行统计。 4、因工作关系调离原部门者。以工作时间最长的部门为准，参加该部门量化管理月、季考核。 七、考核时间 每月20日开始考核，本月29日前完成当月的考核。每季度最后一个月的20日开始季考核，本月31日前完成季度的考核。年终12月29日进行综合考核结果的评定。 八、考核结果的应用 1、分数与等级对应关系 分数段 90分以上 80—89 70—79 60—69 59分以下 等级 A B C D E 意义 特别优秀 优秀 良 中 差 2、绩效工资构成：由基础性绩效工资（占60%）和奖励性绩效工资（占40%）两部分组成。 基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平（占15%）、物价水平（占15%）、岗位职责（占35%）和社会公益目标任务完成情况（占35%）四方面因素。体现地区经济发展水平和物价水平的部分按月发放。体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分按月进行考核，考核等级为A、B者，按对应的基础性绩效工资足额发放。 奖励性绩效工资分为季度奖励性绩效工资（占奖励性绩效工资总量的96%）和加班费、值班费等（占奖励性绩效工资总量的4%）。季度考核等级为A、B者，按对应的奖励性绩效工资足额发放。 3、考核结果与绩效工资 （1）考核结果与本月度绩效的变动关系 考核结果 A B C D E 绩效工资变动级数 足额 发放 足额 发放 绩效考核 部分的80% 绩效考核 部分的60% 绩效考核 部