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重齿多元化投资成功案例分析 摘要 多元化投资是企业集团运用较为普遍的投资策略，这种投资策略需要企业的管理层人员通过对企业自身的发展状况和所处的经济环境来判断是否进行投资，这种投资策略虽然在一般情况下可以降低企业的经营风险，增加企业利润，扩大企业规模，提高企业的知名度。 本篇文章所分析的重庆齿轮箱有限责任公司就是一个运用多元化投资策略比较成功的案例，重庆齿轮通过多元化发展，不仅获得了巨大的利润提升，而且扩大了企业规模，增强了企业实力。 关键词： 多元化发展 财务分析 风险分析 投资策略 目录 第1章 案例背景介绍 1 第2章 重齿多元化投资财务分析 2 第3章 重齿多元化投资风险分析 3 3.1 管理层面临压力 3 3.2 投资方向难把握 3 第4章 重齿多元化投资战略分析 3 4.1 姓船不惟船 4 4.2 不断寻求新的增长点 4 4.3 定位三优三新 5 第5章 企业多元化投资的意义 7 第1章 案例背景介绍 重庆齿轮箱有限责任公司隶属于中国船舶重工集团股份有限公司，是专业从事高精度、硬齿面舰船齿轮箱、联轴节、减振器、建材、水电、火电、核电和风力发电齿轮箱、偏航变桨减速箱、高精汽车发动机齿轮等产品研制的中央大型企业。 公司始建于1966年，位于重庆市西南50公里的江津区境内，公司从原来只生产舰船齿轮箱到现在已开始生产密炼机、挤压机、泥浆泵等现产品，进入了橡塑、石化领域，此外重齿还进入了冶金市场和城市交通领域，规模比以前扩大了5倍，现有职工2300余人，而且，公司拥有“国家认定企业技术中心”，有专业技术人员700余人。在我国同行业中占有绝对你优势，成为了同行业中的佼佼者，公司是国家一级计量单位、重庆市质量效益型企业、中国机械500强、重庆工业企业50强，先后荣获中国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、全国文明单位等，现已成为我国的知名企业。 作为一家三线军工企业，重庆齿轮箱有限责任公司诞生于“备战备荒为人民”的时代，上个世纪70年代末，我国提出了以经济建设为中心的发展战略，国防建设的指导方针也向和平时期转变，重齿的军品任务骤减。1981年后其军品订单基本为零，企业开始连年亏损，处在了生死边缘。危急时刻，重齿管理层开始研讨对策，通过对企业本身的现实连年亏损的状况的分析和我国经济转型的大环境的分析，管理层迅速做出战略调整，决定进行多元化的投资策略，不再单一生产舰船齿轮箱，而是把眼光放在了民用产品上，此时，重齿开始全力开发民用产品，并以优质的服务将产品率先打入了长江水运和沿海渔业领域，以及铁路机车市场。1983年公司扭亏为盈，之后利润逐年上升，步入了良性发展的轨道。 第2章 重齿多元化投资财务分析 重庆齿轮箱有限责任公司从诞生到现在已有50年的发展历史，在这个过程中，几经波折，甚至也曾濒临“死亡”风险，但是，重齿在财务方面不得不说一直很谨慎，在对任何一种产品或者是任何一个项目时，都是经过管理团队细致地研究分析之后才进行投资，这也就为重齿在财务上留足了余地，也为后来在进行民用产品的投资上有了足够的资金来进行周转，使得重齿在民用产品上取得了巨大的发展，下表是重齿2000年到2008年间的资产和利润情况： 表3—1 重齿2000年到2008年之间的资产和利润情况分析表 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 资产 0.8 1 2.5 4 5 4.7 7 7.8 8 利润 0.4 0.58 0.87 0.9 1.2 2 4.7 4.5 6 第3章 重齿多元化投资风险分析 一个企业无论何时何地都存在着一定的风险，如何降低风险是每个企业都需要考虑的问题，而进行多元化的投资无疑是企业降低风险的最佳策略，但是投资是伴随风险而行的，有投资就会有风险，这是市场经济不变的规律，重齿在进行多元化投资时也面临着诸多风险。 3.1管理层面临压力 重齿的原始产业是舰船齿轮箱，无论是企业领导还是企业员工都很熟悉本行业的生产流程和管理模式，而且已经习惯了这种模式，而在进行多元化投资时，企业将会进入到一个陌生领域，突然的转换会使企业管理层感到不适应，压力加大，也就会使企业面临能否顺利进行投资的风险。 3.2投资方向难把握 经济社会中，各行各业的企业数不胜数，要想在众多的行业中选取有发展空间，有利润可赚的行业，不是一件容易的事情，要知道，一个企业选择的一个投资项目将需要花费巨大的人力物力和财力，找不到合适的方向，找不准合适的行业就会导致巨大的财务损失，因此，把握好多元化投资的方向将决定着企业的胜与败。 第4章 重齿多元化投资战略分析 三线企业在商海的大潮中破产倒闭的不计其数，此