王储备干部开营礼6月26日.pptVIP

华北第74届储备干部培训 华北人事部 2011年6月 2010.7 2010.8 2010.9-2010.10 2010.10-2011.4 2010.06 华北人事部 人事助理（实习） 华北培训小组 人事文员 北京朝阳区营业部 营业员 北京车队 统计员 华北培训选拔组 培训文员 德邦任职经历 华北培训选拔组 培训专员 2011.5- 姓名：王光洁 籍贯：内蒙古 3 好！ 很好！ 非常好！ 空杯：忘记您的昨天，今天您是学员，请记住“投入多少，收获多少”。 安静：学习机会难得，请您保持现场的安静，将手机设为静音状态。 珍惜：珍惜您的付出，珍惜大家的付出，请您不要迟到、早退。 孩童：请您像孩童一样欢笑，像孩童一样参与。 生命：生命只有一次，请珍爱生命，关爱他人，禁止吸烟。 培 训 公 约 我们的梦 01 自我介绍 02 班委选举 03 团队建设 04 培训简介 05 I am I’m from It is…. 述说 姓名、籍贯、德邦任职经历、最大的优势、 影响你最深的一件事 自我介绍 聆听 班委选举 学习委员 生活委员 班长 班委工作明细 岗位 项目 内容 要求 班长 1.签到表 去班主任那里拿签到表，上午、下午上课前5分钟签到完毕 每日 2.教学设备 课前10分钟保证教学设备正常 每日 3.短息汇报 每日出勤、异常情况、建议、收获、优秀人才推荐 每日 4.班委监控 协调管理班级各项事务，凝聚全班力量　 每日 生活 1.查房 保证每天10点全体学员就寝 每日 2.饮水机 换水 每日 3.6S 讲桌、白板、灯、教室 每日 4.车票 车票购买 每日 学习 1.评估表 发放、平均分统计 每日 3.协助讲师 协助讲师课堂一切事务，讲师一杯水　 每日 4.团队统计 队长、队名、口号、队歌、队员、监督、统计星星数 每日 队长 队名 队歌 队徽 队形 团队建设 北京河北天津第8届储干培训课程表 日期 时间 课程 讲师 7月4日 08：30-12：00 开营礼 班主任 13：30-17：30 标准化 陈辉 7月5日 08：30-12：00 非财务经理的财务管理 张汝鑫 13：30-17：30 绩效管理 丁晓东 7月6日 13：30-17：30 沟通技巧 于野 08：30-12：00 专线走货流程 丁俊哲 7月7日 08：30-12：00 管理学基础 任保超 13：30-15：30 辩论赛 班主任 15：30-17：30 笔试、互评 班主任 7月8日 08：10-12：00 演讲答辩 班主任 储备干部成绩： 考试成绩*20%+答辩*60%+互评*20% 最佳团队+0.5分（辩论赛获胜团队） 最佳辩手+1分（辩论赛分数最高者） 计算方法：强制排名 华北事业部73届储干辩论赛辩题 题号 正方 反方 1号辩题 宁要大城市一张床的观念更可取 宁要小城镇一间房的观念更可取 2号辩题 进对公司比跟对人好 跟对人比进对公司好 说明： 　 　 1、第一、二组使用1号辩题，第三、四组使用2号辩题，辩论的正、反辩方在开营的第一天，开营礼上抽签决定。 2、每场比赛正反方各四位队员参与辩论，其他队员作为智囊团。最佳团队将从辩论赛决赛中产生，获胜方即为最佳团队，每位队员可获得加分0.5，个人平均得分最高者为最佳辩手，最佳辩手获得加分1； 　程　　序 时　　间 备　　注 正方一辩发言 2分30秒 　 反方一辩发言 2分30秒 　 正方二辩 选择反方二辩、三辩进行一对一攻辩 　　　 1分30秒 每个提问不超过10秒 反方二辩 选择正方二辩、三辩进行一对一攻辩 　　 1分30秒 每次回答不超过20秒 正方三辩 选择反方二辩、三辩进行一对一攻辩 　　　 1分30秒 　 反方三辩 选择正方二辩、三辩进行一对一攻辩 　　　 1分30秒 　 30秒 30秒给大家整理总结陈词 正方一辩 进行攻辩小结 1分30秒 　 反方一辩 进行攻辩小结 1分30秒 　 自由辩论（正方先开始） 20分钟（双方各10分钟） 双方交替发言　 观众向反方提问一个问题 回答时间不超过1分钟 观众向正方提问一个问题 回答时间不超过1分钟 观众向反方提问一个问题 回答时间不超过1分钟 观众向正方提问一个问题 回答时间不超过1分钟 1分钟 1分钟给大家整理总结词 反方四辩总结陈词 3分钟 　 正方四辩总结陈词 3分钟 　 辩论赛规则 储备干部答辩说明 一、演讲（时间为：5分钟）主题：假如我是部门经理要求：演讲必须按照以下方面其中的一到两点进行分析：1、 学员所在部门的关键指