工程项目管理8-(施工项目生产要素管理).pdfVIP

工程项目管理 宋伟香 第8章施工项目生产要素管理 8.1 概述 8.2施工项目劳动力管理 8.3 施工项目材料管理 8.4 施工项目机械设备管理 8.5 施工项目技术管理 8.1 概述 一.施工项目生产要素管理的概念 施工项目生产要素是指生产力作用于施工项 目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、 材料、机械设备、技术和资金诸要素。 施工项目生产要素管理应以实现生产要素的 优化配置、动态控制和成本节约为目的。 施工项目生产要素管理的意义： 优化配置，优化组合，实行动态控制，保证施 工顺利进行，合理使用资源，力求降低成 本，多快好省地生产出合格产品。 二.施工项目生产要素管理的主要环节 包括计划、供应、使用、检查、分析和改进。 1.编制生产要素计划。 2.生产要素的供应 3.节约使用资源 4.进行生产要素投入、使用与产出的检查，实 现节约使用的目的。 5.进行生产要素使用效果的分析和改进。 三、施工项目生产要素管理的内容 1.劳动力管理。人是施工活动的主体，是构成生产 力的主要因素。加强教育培训和作业检查，适当激 励，以提高效率，保证作业质量。 2.材料管理。合理使用、节约材料，降低材料成本 所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、 供应加工、使用、回收等一系列组织和管理工作。 3.机械设备管理。租赁、购买管理，提高使用率和 完好率，严格责任制，以操作规程加强机械设备的 使用、保养和维修。 三、施工项目生产要素管理的内容 4.技术管理。技术人才、技术装备、技术规程、 技术资料等管理。 5.资金管理。进行资金收支预测、编织资金计 划、筹集投入资金、资金使用、资金核算与分 析等一系列资金管理工作。以保证收入、节约 支出、防范风险和提高经济效益为目的。 8.2 施工项目劳动力管理 1.劳动力优化配置 * 目的是：保证施工项目进度计划实现，使人力资源充 分利用，降低工程成本。劳动力需要量计划根据项目部 的生产任务和劳动生产率水平以及项目施工进度计划的 需要和作业特点编制。 • 劳动力的配置方法：项目经理部应根据施工进度计划、 劳动力需要量计划和工种需要量计划进行配置。应注意： 防止漏配；尽量使作业层劳动力和劳动组织保持稳定， 防止频繁调动；注意节约；有利于调动积极性和热情； 使工种组合和技工与普工搭配比例适当、配套，保证施 工需要；均衡配置，便于管理。 8.2 施工项目劳动力管理 2.劳动力的组织形式 • 内部劳务市场：由若干作业队（劳务承包队） 组成，按所签合同承包项目经理部所辖的部分 或全部劳动作业。 • 项目经理部。专业班组；混合班组；大包队。 3.劳动力的动态管理 以劳务合同和项目的进度计划为依据，达到劳动 力优化组合，调动作业者的积极性。 8.2 施工项目劳动力管理 4.劳动分配方式 依据：以企业的劳动制度、劳动工资核算资料和设 计预算、劳务承包合同、施工任务书、劳务考核纪 录为分配依据。 劳务承包合同内容：作业任务；应提供的劳动力人 数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责 任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条。 劳务分配的内容和一般形式：作业队；企业劳务管理 部门与项目经理部的劳务费结算；作业队劳务费的 收入；作业队对班组劳动报酬的支付；班组内部分 配。 8.3 施工项目材料管理 一.施工项目材料供应 *供应方式：包公不包料；包工包料 *材料供应体制：材料供应权应集中在法人层次上；企 业应建立内部材料市场；项目经理有部分的材料采购 供应权。 二、施工项目现场材料管理 项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目经理 部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班 组料具员在主观材料员业务指导下，协助班组长组织 并监督本班组合理领、用、退料。 8.3 施工项目材料管理 现场材料管理内容： 材料计划管理；材料进场验收；材料的储存与保 管；材料使用监督；材料回收；周转材料的现场管 理。 *周转材料的现场管理：按工程量