周计划考核管理办法.docVIP

临沂华益工程机械有限公司 工作计划实施及考核管理办法 （试行） 总则 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。 职责 计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。 周工作计划的实施方案 周工作计划的实施过程包括： 周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》； 周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》； 周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》； 日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》； 制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》； 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 周工作计划的制定和审核 计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。 各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第