集团战略管理的五种核武器.doc

集团战略管理的五种核武器 有了集团战略以后，问题还不算结束。 还需个性化打造集团战略管理体系。 如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。 一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。 1.长周期战略规划 对战略的升华，极化，工业化主要表现在五个方面。 第一，加大战略胜算，战略有可能很杰出，但是战略管理，使得战略更加杰出，加大胜算，仅仅有个战略不算牛，有战略管理才厉害。 第二，形成竞争的屏障，或强化竞争的屏障，就是一个企业，有战略无所谓，你的战略想得很好，我要通过战略管理体系，使你的战略能实施，并且能够让别人追不上来，这才够狠。所以你看，湖南卫视在做超女的时候，不仅善于炒超女，而且湖南卫视特别善于搞定各地的报纸，让蒙牛等赞助商不仅给我湖南卫视赞助，而且给各地的报纸也放广告，所以这些地方报纸配合炒超女、快男。 第三，锐化战略的攻击性，一个战略本来就出奇出新，但是我们要通过战略管理体系，使得它更厉害，就是把战略磨得更尖，所以战略管理，千万你们理解，战略管理是使得战略运作得更好的一个平台，但反过来说，这个平台能够使得战略更厉害。强化、锐化战略的攻击性。 第四，延续战略的有效性和统治力，有时候战略可能只管三年，但是我通过一个强大的战略管理，使这个战略能够有效五年、八年，强化战略的统治力，所以有一个厉害的战略不可怕，有个很好的战略管理，能够使战略活得更长，更久。 第五，放大及锁定战略效果，所以有很多人老以为，战略管理就是把战略落实下来就好了，忽略了真正的战略管理能够做到这些东西。 2.能力型部门运作 3.设计型企业文化 4.紧绷型资金管理 5.会议与报告体系 6.强化型供应链条 7.全覆盖偏差分析 8.高频度闭环循环 有瞭集團戰略以後，問題還不算結束。 還需個性化打造集團戰略管理體系。 如果說集團戰略是天才之舉，那麼戰略管理是把天才之舉工業化，不僅是細化、分解化、管理化、指標化，而是用連貫的行動，高強度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來極化，銳化戰略的殺傷力。 一般是通過以下八個要素來達到升華，極化戰略的目的。 1.長周期戰略規劃 對戰略的升華，極化，工業化主要表現在五個方面。 第一，加大戰略勝算，戰略有可能很傑出，但是戰略管理，使得戰略更加傑出，加大勝算，僅僅有個戰略不算牛，有戰略管理才厲害。 第二，形成競爭的屏障，或強化競爭的屏障，就是一個企業，有戰略無所謂，你的戰略想得很好，我要通過戰略管理體系，使你的戰略能實施，並且能夠讓別人追不上來，這才夠狠。所以你看，湖南衛視在做超女的時候，不僅善於炒超女，而且湖南衛視特別善於搞定各地的報紙，讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛視贊助，而且給各地的報紙也放廣告，所以這些地方報紙配合炒超女、快男。 第三，銳化戰略的攻擊性，一個戰略本來就出奇出新，但是我們要通過戰略管理體系，使得它更厲害，就是把戰略磨得更尖，所以戰略管理，千萬你們理解，戰略管理是使得戰略運作得更好的一個平臺，但反過來說，這個平臺能夠使得戰略更厲害。強化、銳化戰略的攻擊性。 第四，延續戰略的有效性和統治力，有時候戰略可能隻管三年，但是我通過一個強大的戰略管理，使這個戰略能夠有效五年、八年，強化戰略的統治力，所以有一個厲害的戰略不可怕，有個很好的戰略管理，能夠使戰略活得更長，更久。 第五，放大及鎖定戰略效果，所以有很多人老以為，戰略管理就是把戰略落實下來就好瞭，忽略瞭真正的戰略管理能夠做到這些東西。 2.能力型部門運作 3.設計型企業文化 4.緊繃型資金管理 5.會議與報告體系 6.強化型供應鏈條 7.全覆蓋偏差分析 8.高頻度閉環循環